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，而不是尼古丁替代藥品看待。美國(guó)食品和藥品管理局對(duì)此裁決提起訴訟沒(méi)有獲得成功。
8.誰(shuí)是下一個(gè)合并對(duì)象？在哪里？
盡管全球煙草市場(chǎng)的整合程度已經(jīng)減少
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，在品牌整合方面堅(jiān)持深入持久的合作行為，真正有效發(fā)揮協(xié)同工作的支撐作用。同時(shí)提出協(xié)同營(yíng)銷互惠互利的建議：一是加強(qiáng)貨源計(jì)劃管理；二是在營(yíng)銷過(guò)程中尋找
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2.9%和2.7%的份額。? 然而，國(guó)內(nèi)前五位零售商總體的花費(fèi)份額也僅占消費(fèi)者總體支出的13.4%。報(bào)告指出，這表明在未來(lái)數(shù)年內(nèi)通過(guò)整合及并購(gòu)以提高市場(chǎng)集中度依然有巨大
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位；認(rèn)真抓好上半年市場(chǎng)補(bǔ)貨和下半年訂貨工作；扎實(shí)開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷和協(xié)同營(yíng)銷。二是充分發(fā)揮技術(shù)中心的作用，突擊完成工作任務(wù)。認(rèn)真做好新品研發(fā)和專項(xiàng)開(kāi)發(fā)工作、品牌整合和歸集工作
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走入死胡同。這種以資本關(guān)系約束責(zé)權(quán)的形式剛剛起步，發(fā)展壯大之后，股權(quán)分配、人員安置、內(nèi)外
整合許多問(wèn)題會(huì)相繼到來(lái)?！?/div>
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，在分銷渠道上進(jìn)行改革已經(jīng)是迫在眉睫。于是，通過(guò)整合和重組，在新的分銷系統(tǒng)下，由某一個(gè)固定的批發(fā)商負(fù)責(zé)若干銷售活動(dòng)區(qū)域，管理來(lái)自不同
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地方法規(guī)本身來(lái)看，一些條文表述、制度設(shè)計(jì)等與《煙草控制框架公約》有很大的差距，需要對(duì)法規(guī)、規(guī)章進(jìn)行整合提升。
清華大學(xué)法學(xué)院教授王晨光表示，目前地方控?zé)熈⒎ㄟ€
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占據(jù)有利地位。通過(guò)新型的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以有效風(fēng)險(xiǎn)控制為保障的整合市場(chǎng)營(yíng)銷體系。做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)“零費(fèi)用”、親情服務(wù)“零距離”、投訴服務(wù)“零環(huán)節(jié)”，
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下一階段10元檔卷煙市場(chǎng)的銷售提供了良好的市場(chǎng)條件?！? 二、省產(chǎn)品牌固守陣地，市場(chǎng)威脅逐步增加。
自浙江中煙公司“大紅鷹”品牌整合戰(zhàn)略的完成，省產(chǎn)10元檔卷煙實(shí)現(xiàn)
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能力。
五、加強(qiáng)信息互動(dòng)功能應(yīng)用，提高卷煙服務(wù)營(yíng)銷水平。
公司電子商務(wù)平臺(tái)整合了網(wǎng)上訂貨、新品展示、公司動(dòng)態(tài)、貨源鑒定、卷煙政策等豐富功能，這些功能的充份利用將有
