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指標(biāo)，整合倉儲、分揀、送貨各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)并加以處理，構(gòu)建物流關(guān)鍵業(yè)務(wù)的實(shí)時監(jiān)控平臺和物流指標(biāo)分析平臺，助力打造可視可管可控的數(shù)字化運(yùn)營模式。企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動為塔基的“三位一體”創(chuàng)新平臺。在此基礎(chǔ)上，他們變“單兵作戰(zhàn)”為“協(xié)力共創(chuàng)”，搭建協(xié)作平臺，整合外部資源，優(yōu)化協(xié)作機(jī)制
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資源、改進(jìn)提升配送作業(yè)流程、優(yōu)化整合卷煙配送路徑等方面入手，開展配送優(yōu)化工作，促進(jìn)全市系統(tǒng)物流資源協(xié)同共享，充分發(fā)揮物流規(guī)模效益和協(xié)同效益，推進(jìn)物
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數(shù)據(jù)中臺，整合電子煙交易管理平臺、12313煙草市場監(jiān)管服務(wù)熱線等信息，開展數(shù)據(jù)收集、篩選、分析，全面掌握電子煙產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品來源、渠道、信息；探索推進(jìn)
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的背景下，煙草行業(yè)可積極探索集約化種植模式，通過規(guī)模化經(jīng)營和土地流轉(zhuǎn)整合資源，提升土地利用效率。此外，行業(yè)還需嚴(yán)格遵守宅基地管理的政策底
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，缺乏有效的整合與共享機(jī)制。隨著行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及對管理精細(xì)化要求的提升，進(jìn)入了初步聯(lián)網(wǎng)階段。企業(yè)內(nèi)部開始嘗試構(gòu)建小型局域網(wǎng)絡(luò)，將不同科室、部門的計算機(jī)連接起來
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;以煙促糧”的理念，全力推動煙稻輪作落地生根、提質(zhì)升級。土地是農(nóng)業(yè)的根本，郴州煙區(qū)政企攜手，整合煙草行業(yè)與政府部門的惠農(nóng)政策，統(tǒng)籌38億元涉農(nóng)
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規(guī)劃的數(shù)智化平臺研究，以分簇算法與深度優(yōu)先搜索算法規(guī)劃全市送貨線路，以登山算法實(shí)現(xiàn)送貨線路全域優(yōu)化，并依托三角模糊數(shù)與二元語義模型開展物流對接點(diǎn)的大規(guī)模整合
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融合、相互補(bǔ)充。安徽省煙草專賣局（公司）融媒體中心充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合資源，將文字、圖片、音頻、視頻等多種元素融入SVG作品中，
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;整合各方資源。通過充分調(diào)研當(dāng)?shù)貙?shí)際情況和群眾法治需求，精準(zhǔn)定位法治文化陣地建設(shè)方向，確保建設(shè)內(nèi)容貼合民生、實(shí)用有效。在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，灣沚區(qū)煙草專賣局先后
