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，嚴(yán)格依照法律法規(guī)以及省局、市局相關(guān)規(guī)定，公平、公正、公開的開展零售許可證延續(xù)換發(fā)的相關(guān)工作。
二是流程化?？h局按“分類、分期、分批”的工作原則，嚴(yán)肅開展前期
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務(wù)的扁平化和規(guī)范化，極大提高了生產(chǎn)管理效率，有效調(diào)動了基層技術(shù)和管理人員及廣發(fā)煙農(nóng)的積極性和主動性。
流程化和工序化作業(yè)讓生產(chǎn)效益最大化。通過流程優(yōu)化設(shè)計、工序工位科學(xué)
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要求進行了安排布置，同時進一步強調(diào)了考評工作紀(jì)律，要求全體考評人員要嚴(yán)格按照“四嚴(yán)”（嚴(yán)格鑒定要求、嚴(yán)格鑒定流程、嚴(yán)格考場紀(jì)律、嚴(yán)格評分標(biāo)準(zhǔn)）要求
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”工作建立精益組織，要結(jié)合“兩標(biāo)合一”項目建立精益流程，要圍繞重點可控費用減少經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的嚴(yán)重浪費，要結(jié)合對標(biāo)及QC小組活動開展精益課題研究。
會議強調(diào)
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;收集各類法律風(fēng)險源，實現(xiàn)法律風(fēng)險排查向決策層延伸、向制度規(guī)范延伸、向業(yè)務(wù)流程延伸、向崗位職責(zé)延伸，做到排查不留死角。
四是筑牢風(fēng)險監(jiān)督防線。以依法行政、依法許可
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點”，問題易發(fā)的“焦難點”，將法律風(fēng)險防控滲透到經(jīng)營管理和專賣執(zhí)法全過程，實現(xiàn)對重點業(yè)務(wù)流程的全面覆蓋。要精心組織，明確責(zé)任，加強
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煙葉監(jiān)控平臺可實現(xiàn)視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析和煙葉追溯三項功能。通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對煙葉生產(chǎn)、收購、倉儲和調(diào)撥的全流程監(jiān)控；通過與煙葉收購管理系統(tǒng)對接，實時
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和培育方案。
三是嚴(yán)格流程，強化預(yù)測精準(zhǔn)性。立足轄區(qū)市場實際，要求全體營銷人員按照各銷售旺季分時間、分階段進行客戶訪談和實地盤點，提取可行性銷售數(shù)據(jù)。同時
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，優(yōu)化客我關(guān)系。
一是優(yōu)化一個流程。圍繞新常態(tài)下卷煙營銷工作重點，找準(zhǔn)市場、客戶、品牌三個維度的關(guān)鍵點和突破口，全面梳理客戶經(jīng)理工作內(nèi)容，優(yōu)化
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，梳理零售終端培訓(xùn)流程，把握零售終端培訓(xùn)重點，探索零售終端培訓(xùn)技巧，構(gòu)建零售終端培訓(xùn)體系框架，實現(xiàn)零售終端培訓(xùn)的系統(tǒng)化和常態(tài)化。
二是抓
