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卷煙經(jīng)營能力提升的突破口，使客戶做到主動(dòng)進(jìn)行品牌代替、推薦的習(xí)慣，達(dá)到提升客戶盈利的目的。
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，尋求涉煙違法案件突破口。
三是鞏固提升作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，遵守行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決抵制“四風(fēng)”不良習(xí)氣
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，不斷激發(fā)營銷人員工作熱情和綜合素質(zhì)。
二是優(yōu)化客戶服務(wù)拜訪。評(píng)定客戶拜訪星級(jí)。對(duì)接新版135工作法當(dāng)期價(jià)值潛在價(jià)值兩個(gè)維度，突破片區(qū)評(píng)定，進(jìn)行全州范圍內(nèi)客戶
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部煙葉模擬人手采摘系統(tǒng)、上部煙葉網(wǎng)狀采收系統(tǒng)等方面取得突破；研制的全自動(dòng)煙葉采收機(jī)和煙株封頂噴藥機(jī)均為國內(nèi)首創(chuàng)，整體研究達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。一致同意通過驗(yàn)收鑒定。
據(jù)了解
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，努力推動(dòng)?jì)勺悠放圃谂手ǖ某掷m(xù)健康成長。
2015年以來，攀枝花積極謀求突破拐點(diǎn)的契機(jī)，著力調(diào)整市場狀態(tài)，為促進(jìn)零售客戶創(chuàng)收及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出
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突破。
會(huì)上，騰沖縣分公司煙葉生產(chǎn)管理科及財(cái)務(wù)科分別對(duì)合作社章程制度完善、輔導(dǎo)員的聘用及管理、專業(yè)化服務(wù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)、多種經(jīng)營探索、檔案資料管理、財(cái)務(wù)管理等工作重點(diǎn)進(jìn)行了培訓(xùn)。
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，明確抓好基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的思路和方法，推動(dòng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)提檔增速、提質(zhì)升級(jí)，立足“六有”總目標(biāo)，堅(jiān)持“整體突破”總基調(diào)，深入
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;突出重點(diǎn)、突破盲區(qū)，著力深化專賣目標(biāo)管理體系，為營銷服務(wù)保駕護(hù)航?！? 三問服務(wù)是否用心。全面領(lǐng)會(huì)市場化取向改革的精神實(shí)質(zhì)，以尊重客戶意愿、滿足市場需求為
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破解發(fā)展難題上；要以黨的十八屆五中全會(huì)精神為指引，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以多元化發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源為抓手，以依法治企為保障
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;探索開展物流公司（分公司）管理模式，積累煙草物流專業(yè)運(yùn)作、參與市場競爭經(jīng)驗(yàn)，在做強(qiáng)主業(yè)和增強(qiáng)實(shí)力方面形成突破。
會(huì)議傳達(dá)了2015年全國
