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線，以精益物流建設(shè)為引領(lǐng)，以崗位練兵和隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以節(jié)能降耗、成本管控為手段，以安全穩(wěn)定運(yùn)行為保障，扎實(shí)做好物流各環(huán)節(jié)工作
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，從公司管控架構(gòu)入手進(jìn)一步理清職責(zé)，梳理業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)管理體系的優(yōu)化。同時(shí)啟動(dòng)管理運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)，選擇2至3家試點(diǎn)單位，進(jìn)行煙葉收儲(chǔ)
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;回顧總結(jié)了2012年財(cái)務(wù)審計(jì)資金管理工作取得的成績(jī)。從加強(qiáng)政策研究、落實(shí)審計(jì)整改、嚴(yán)格預(yù)算費(fèi)用管控、嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)督、嚴(yán)格資金監(jiān)管、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)七個(gè)方面，安排部署了2013年財(cái)務(wù)
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過(guò)程管控，既實(shí)現(xiàn)動(dòng)力供應(yīng)充足又確保安全運(yùn)行，一年來(lái)車(chē)間安全生產(chǎn)活動(dòng)月月主題清晰，成效明顯。四是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度。有針對(duì)性地開(kāi)展安全
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安全工作全面總結(jié)：即責(zé)任落實(shí)、專(zhuān)項(xiàng)治理和隱患排查整治、綜治信訪工作、宣傳教育培訓(xùn)、體系管控運(yùn)行等五個(gè)方面得到繼續(xù)加強(qiáng)；客觀地指出了2012年綜治安全工作存在的不足
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的突破。四是監(jiān)督考核有力。充分發(fā)揮監(jiān)督考核機(jī)制和導(dǎo)向作用，確保工作過(guò)程管控有效，工作質(zhì)量明顯提高，全面推進(jìn)2013年全市營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作任務(wù)完成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
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專(zhuān)賣(mài)管控質(zhì)與量雙提升；四是基礎(chǔ)管理上，堅(jiān)持“一個(gè)平臺(tái)”（即：三標(biāo)合一），突出“三個(gè)抓手”（即
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工作提出了明確要求：
一是抓好市場(chǎng)管控，提高專(zhuān)賣(mài)管理水平。不斷創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管工作方法，強(qiáng)化與地方政府和相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)作，著力構(gòu)建“打擊嚴(yán)厲
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，以品牌培育為抓手，以管控市場(chǎng)為保障，以基礎(chǔ)管理為支撐，以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，踐行“235”，迸發(fā)新活力，
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理”，促進(jìn)作業(yè)流程不斷優(yōu)化、運(yùn)行效率不斷提高。
其中，“精化流程”是指搭建物流管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流分公司、各配送中心兩級(jí)管控模式，最大限度整合工商物流資源
