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、提前管控，將各類病蟲害消滅在萌芽狀態(tài)。
密切關(guān)注定苗進度，切實抓好間苗補苗。明確2月中旬前完成全部間苗補苗工作，落實育苗盤的空穴率控制在2%以內(nèi)
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，提升卷煙吸阻和單支質(zhì)量的穩(wěn)定性，減少質(zhì)量波動；以生產(chǎn)制造流程為導(dǎo)向，查找影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)。三是進一步加強過程質(zhì)量管控。推進SPC技術(shù)、SOP
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結(jié)合工作，加強內(nèi)部監(jiān)管，細化工作措施，強化市場管理，不斷提高對市場的管控能力，把發(fā)展建立在扎實的工作基礎(chǔ)和可靠的市場基礎(chǔ)之上。四是要
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，以大要案查處和管控零售終端為重點，營造良好的卷煙經(jīng)營秩序。要抓住精益管理、嚴格規(guī)范和隊伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在推動降本增效上見成效，在用制度管權(quán)管事管人上
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積極主動與公安、工商等執(zhí)法部門的溝通協(xié)作，隨機開展市場綜合治理專項行動，形成聯(lián)合執(zhí)法良好局面?！? 五是提升隊伍素質(zhì)。立足切實提高卷煙市場管控力，不斷增強執(zhí)法
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，嚴防卷煙外流，建立全方位、多角度、立體化、橫到底、縱到邊的管控體系，確保卷煙經(jīng)營規(guī)范有序、不出任何問題。
五是強化績效考核，嚴格責(zé)任追究
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，內(nèi)管派駐組采取現(xiàn)場查看和信息平臺管控相結(jié)合的方式，隨時監(jiān)管市場運行情況以及縣局各部門的工作規(guī)范情況，通過內(nèi)管信息平臺密切關(guān)注銷售預(yù)警，并及時與客戶經(jīng)理
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銷售、儲存假私煙窩點，偵破輻射能力強，對轄區(qū)卷煙銷售有較大影響的制售假煙、走私煙、煙絲及白皮煙網(wǎng)絡(luò)案件。
一是加大對早晚集市、早晚貨運物流等“八小時”以外經(jīng)營活動的管控
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易地技改項目等相關(guān)事宜進行調(diào)研。昆煙黨委書記夏家全、副廠長楊勇、集團生產(chǎn)制造中心、物流中心、原料部、基建技改部、工藝質(zhì)量部相關(guān)負責(zé)人一同調(diào)研。
武怡總裁一行深入生產(chǎn)車間就生產(chǎn)管理組織、工藝質(zhì)量管
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煙葉生產(chǎn)源頭管控，切實加強卷煙經(jīng)營規(guī)范管理，切實加強涉煙企業(yè)監(jiān)督管理。三是強化依法監(jiān)管，完善市場監(jiān)管體系。深化卷煙市場“網(wǎng)格化”管理，進一步完善
