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多層面、從角度，多視野，向廣大員工和客戶宣傳企業(yè)文化，剖析企業(yè)文化，企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作也就能水到渠成。
（三）
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”和“長(zhǎng)期利益”的優(yōu)劣之處。同時(shí)，要讓檢驗(yàn)隊(duì)伍徹底的從以前的“把煙”收購(gòu)思維中解放出來，真正的站在“散葉”收購(gòu)的角度上去考慮并解決問題。
三、改善硬件，完善軟件
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江西中煙贛南消息 近日，江西中煙贛南卷煙廠為全方位、多層次提升企業(yè)自身水平，分別從人才建設(shè)、企業(yè)法制、黨組學(xué)習(xí)以及品牌建設(shè)四個(gè)角度提升企業(yè)整體管理水平。
“五個(gè)
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。
作為一名客戶經(jīng)理整天想的是如何讓客戶認(rèn)可知名品牌，讓客戶積極主動(dòng)的去銷售知名品牌，而不是被動(dòng)的去提升知名品牌培育意識(shí)，那就應(yīng)該從客戶的角度發(fā)現(xiàn)品牌培育的辦法
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，商業(yè)稅利也在2249億左右，商業(yè)物流成本占稅利的比重最多在3%左右。從這個(gè)角度上來說，煙草行業(yè)商業(yè)物流算是高度發(fā)達(dá)了。
小煙卷兒：物流一直是國(guó)際煙草
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的一些觀點(diǎn)與實(shí)際工作還有很大的出入，只是從筆者所了解的角度，希望能給大家提供一種思路。另外，在這種方式下，需要重點(diǎn)關(guān)注的還是煙葉成熟度的問題
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;又著眼于對(duì)員工的精神和情感的激勵(lì)和引導(dǎo)，以最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性。也就是說，實(shí)現(xiàn)硬管理和軟管理的結(jié)合。
??2、從系統(tǒng)化的角度來說，制度化管理的硬
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吹毛求疵，在給下屬以更多能動(dòng)性的同時(shí)，多給自己一些研究和思考時(shí)間，從而進(jìn)一步從以人為本的角度，更好地保證好宏觀政策在企業(yè)的落實(shí)。另一方面
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點(diǎn)綴綠色和黃色，都賦予消費(fèi)者以非同一般的感覺。
一個(gè)成功的品牌，從命名開始。擁有一個(gè)朗朗上口且充滿遐想的意義，從傳播學(xué)的角度來講，那么這款產(chǎn)品
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望。因此在新品牌上柜后，營(yíng)銷人員一定要指導(dǎo)零售客戶做好卷煙的出樣展示工作，要根據(jù)色彩搭配、角度錯(cuò)位等要素把品牌擺在最具視覺沖擊力的位置，這樣才能突出重點(diǎn)，
