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;調(diào)研的對象主要集中于中小零售戶，特別是存在困難、年紀(jì)較大、行動不變的零售戶，詢問他們在訂貨、存款、收貨、銷售等環(huán)節(jié)是否方便，有什么需要。本次調(diào)研活動
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的問題，分公司基礎(chǔ)辦根據(jù)工作實際要求施工單位：強化施工管理，抓質(zhì)量、趕進度，確保群眾烤煙移栽用水需要；施工過程中要把施工安全放在首位
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，吸煙能改善大腦思維等等?！敝驹刚哙嵅ㄏ壬f。
“讓煙民們短時期消除誤區(qū)、戒掉香煙是很難的，需要循序漸進，人性化疏導(dǎo)?！编嵅ㄕJ(rèn)為，在煙草盛行的今天
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等。在這次調(diào)研中，調(diào)研組詳細(xì)了解零售戶所需所盼所急，以及當(dāng)前需要解決的實際困難。
調(diào)研組還通過參與基層開早會的形式，廣泛聽取基層員工意見。早會
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重要的參考作用，縣局將認(rèn)真梳理，歸納分析，能馬上解決的就馬上解決，需要創(chuàng)造條件解決的就積極創(chuàng)造條件加以解決、務(wù)必做到讓客戶滿意。
會議同時向
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，確保在本月13日前全面完成大培土工作；二是要加快烤房建設(shè)速度，及時安裝好設(shè)備，并進行設(shè)備運行調(diào)試，保證烘烤需要；
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，深入到迫切需要解決實際問題的地方。扎根一線，接地氣了解煙農(nóng)實情，真情服務(wù)，零距離傾聽群眾訴求。在與煙農(nóng)的朝夕相處中，把握煙農(nóng)的思想脈動
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;厲行勤儉節(jié)約。
二是嚴(yán)格執(zhí)行2014年度培訓(xùn)計劃，原則上不得舉辦計劃外培訓(xùn)班，對確因工作需要舉辦的計劃外培訓(xùn)班須按質(zhì)量管理體系程序獲批準(zhǔn)后方可舉辦。
三是是切實加強
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樹立規(guī)范經(jīng)營意識、法律意識。
團隊協(xié)作徒步活動在個舊市綠水河森林公園展開。全體專銷人員打散隨機分為四個小組，在徒步過程中設(shè)置了需要團隊成員共同協(xié)作才能完成的指定任務(wù)：
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;可以從一開始就讓煙農(nóng)們知道，栽煙有困難去找誰，交售煙葉產(chǎn)生矛盾糾紛需要幫助的時候去找誰，煙農(nóng)知道為他們服務(wù)的陣地在哪里，才能讓聯(lián)系服務(wù)群眾這個
