為您找到相關(guān)結(jié)果 14209 篇
-
，引入職業(yè)經(jīng)理人全面負(fù)責(zé)該社的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。同時(shí)，整合分散管理模式下的28名煙技員，聘請(qǐng)具有一定技術(shù)能力的部分煙農(nóng)組建專業(yè)化服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)隊(duì)，明確
-
;突出工作實(shí)效。
要集中各方力量。即要積極動(dòng)員各單位力量，發(fā)揮總協(xié)調(diào)作用，形成抓好督辦工作的強(qiáng)大合力。要通過(guò)學(xué)習(xí)過(guò)整合各方資源和力量，擴(kuò)大督辦工作的影響力
-
，認(rèn)真執(zhí)著，思想感情和工作方式回歸本色，回歸認(rèn)真，回歸本源。二是千方百計(jì)抓基層打基礎(chǔ)，貼近百姓，突出黨建，整合
-
工作，在煙葉收購(gòu)中盡量發(fā)揮政府的協(xié)調(diào)作用，使政府的職責(zé)盡力體現(xiàn)在維護(hù)煙葉收購(gòu)工作的整個(gè)過(guò)程。
煙葉收購(gòu)工作政策性強(qiáng)、涉及面廣。做好煙葉收購(gòu)管理，只有整合
-
割據(jù)的局面。
煙草巨頭品牌發(fā)展戰(zhàn)略都側(cè)重培育核心品牌
煙草巨頭在形成了穩(wěn)固的寡頭壟斷格局之后，品牌發(fā)展策略都側(cè)重于培育核心品牌，整合資源，提高核心
-
;我們不得不改變卷煙經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的營(yíng)銷理念，走品牌化發(fā)展思路，努力踐行卷煙品牌整合，形成大家共識(shí)的大品牌，這是發(fā)展
-
;他們沒(méi)有脫離家鄉(xiāng)的土地，把有限的資源整合利用進(jìn)行專業(yè)分工，使“種煙”成為一種職業(yè)。這就是鄖西縣新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭雁——“職業(yè)煙農(nóng)”?！? “職業(yè)煙農(nóng)”咋形成
周豐友是
-
相比，但也有很多經(jīng)典?，F(xiàn)在隨著工業(yè)公司的整合，卷煙品牌規(guī)模也被不斷壓縮，原先耳熟能詳?shù)木頍熎放圃缫训隽讼M(fèi)者的視線。終端零售客戶通過(guò)對(duì)這一部分卷煙品牌文化
-
整合，現(xiàn)更名為云煙（12mg蓯蓉），盡管換了馬甲，顧客仍然鐘情于它。由于供貨量較少，斷貨現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，
-
，我們過(guò)去看看嗎”
“行！”
“今年你們當(dāng)站長(zhǎng)的任務(wù)重呀，一要全面加強(qiáng)合作社整合提升，二要全面加強(qiáng)農(nóng)家肥集中漚制，三要全面推進(jìn)兩散工
