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前我們通常使用的類似或意思相近的詞語是“愿望”、“理想”、“目標(biāo)”等。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,愿景概括了企業(yè)的未來總體目標(biāo)、使命及核心價(jià)值觀,它可以團(tuán)結(jié)人、激勵(lì)人,并把
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至上”行業(yè)共同價(jià)值觀,進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感,牢固樹立大局意識(shí)和全局意識(shí),堅(jiān)持“全市行業(yè)上下一盤棋”思想,努力做到更加規(guī)范、更富
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轉(zhuǎn)變,讓員工將心思從取悅領(lǐng)導(dǎo)向提升個(gè)人素質(zhì)轉(zhuǎn)移,也能在機(jī)關(guān)營造一種良性競(jìng)爭的濃郁氛圍。作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,可以改變員工的精神風(fēng)貌,讓員工對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任感、使命
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,創(chuàng)造實(shí)功實(shí)做的佳績。實(shí)話實(shí)說就是講實(shí)話,是“六實(shí)”作風(fēng)建設(shè)的前提。要胸懷大局觀念,以高度的政治敏銳性、責(zé)任感、使命感和緊迫感,從實(shí)際出發(fā),講
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小康社會(huì)多作貢獻(xiàn)”的神圣責(zé)任和使命。如何沒有科學(xué)高效規(guī)范的內(nèi)部營銷管理,企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率以及較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就難以實(shí)現(xiàn),其所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與使命也難以完成
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;完成紅塔品牌規(guī)?;瘧?zhàn)略的歷史使命。紅塔集團(tuán)品牌在國內(nèi)外市場(chǎng)形成一定規(guī)模、相對(duì)固定的市場(chǎng)和消費(fèi)群體。各煙草集團(tuán)絞盡腦汁,采取種種特色營銷途徑,促進(jìn)品牌銷售額增量
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”文化之后,立即著手編撰《贛州煙草企業(yè)文化手冊(cè)》,將中國煙草行業(yè)共同價(jià)值觀、行業(yè)愿景、行業(yè)使命、行業(yè)精神、行業(yè)行為信條、行業(yè)行為準(zhǔn)則和贛州煙草企業(yè)哲學(xué)、愿景、使命、精神
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,打開了廣大員工的心智模式,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)員工自覺踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的責(zé)任感和使命感,廣大干部職工切實(shí)把“五種意識(shí)”融入日常工作中,
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”的要求,始終保持清醒頭腦,不斷增強(qiáng)緊迫感和使命感,以只爭朝夕的精神狀態(tài)落實(shí)好公司黨組和廠黨委、廠部的各項(xiàng)要求。要以增強(qiáng)員工“責(zé)任心”和“主動(dòng)性”為重
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,是人民的精神家園。作為煙草大家庭的一份子,我們理應(yīng)承擔(dān)其自己所肩負(fù)的科學(xué)發(fā)展使命和責(zé)任感,在“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的指引下,必須義不容辭加強(qiáng)和改進(jìn)