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，樹立黃金葉品牌形象，升華文化內(nèi)涵，倡導(dǎo)全體職工以良好的精神狀態(tài)創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
洛陽卷煙廠
洛陽卷煙廠全方位部署、多渠道宣貫、全員化行動(dòng)
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更加暢通，創(chuàng)造有利條件為各崗位職工打通成長渠道。例如，在欽州煙草近年來構(gòu)建了全方位的員工縱橫晉升平臺(tái)，使專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、管理類形成了一個(gè)縱向的發(fā)展平臺(tái)
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不僅僅是公平的，也是一場拼水平、拼智慧、拼實(shí)力的全方位競爭，大不行，快也不行，強(qiáng)還不足夠，要更大、更快、更強(qiáng)。???? 461加速
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和經(jīng)營方式的現(xiàn)代化，提升龍頭企業(yè)綜合能力，就可以全方位、多環(huán)節(jié)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，引領(lǐng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中發(fā)揮先導(dǎo)和帶動(dòng)作用，促進(jìn)
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;實(shí)現(xiàn)信息化一條龍式管理服務(wù)的煙草行業(yè)信息化建設(shè)探索所獲得的經(jīng)驗(yàn)讓我們清楚的認(rèn)識(shí)到，只有按照國家煙草管理策略、依靠全方位的信息化（移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)）技術(shù)解決方案
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;筆者借用了“SWOT”分析工具，結(jié)合純雅狼的市場表現(xiàn)，試對七匹狼（純雅）”產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)以及威脅做一個(gè)全方位的分析。
優(yōu)勢
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多形式廣泛深入的宣傳普及，采取會(huì)議、文件、資料、公開欄、內(nèi)部刊物、局域網(wǎng)戰(zhàn)等豐富多樣的形式全方位宣傳普及，使六中全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為干群的的共同認(rèn)識(shí)，形成全社會(huì)共同
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，也就是著名的OEM（全方位優(yōu)化管理）方法。OEM管理法以“日事日畢，日清日高”為準(zhǔn)則，以“目標(biāo)體系-日清體系-激勵(lì)機(jī)制”三個(gè)
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習(xí)”，人人爭做知識(shí)型員工。
建立多層次、開放式、全方位的培訓(xùn)方式。針對管理人員和高技能的技術(shù)工人采取“請進(jìn)來，走出去”的培訓(xùn)方式。每年都請國內(nèi)和行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的專家、學(xué)者來
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所處的管理層次、管理權(quán)限、控制的范圍等確定，不是一成不變的。
原則篇：成本控制體系構(gòu)建
全方位的成本控制。煙草物流成本控制不是單純地強(qiáng)調(diào)成本的降低，
