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標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、檔案有支撐。強(qiáng)化創(chuàng)新管理。鼓勵全員創(chuàng)新，引導(dǎo)煙站基層員工立足生產(chǎn)實(shí)際，從解決問題、提升效率出發(fā)，廣泛在組織管理模式創(chuàng)新、實(shí)用技術(shù)改進(jìn)等方面開展
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貫徹黨的二十大精神的重大意義。二是“論”字入腦。通過“逐段分析、逐條講解”的學(xué)習(xí)模式，對黨的二十大精神進(jìn)行解讀和剖析，讓黨員干部在一起研討交流，在學(xué)習(xí)中談?wù)J識
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的組織模式，為更好地指導(dǎo)煙農(nóng)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建強(qiáng)煙農(nóng)隊(duì)伍。利用集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、田間課堂、網(wǎng)絡(luò)課堂等多種形式，加強(qiáng)對煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，優(yōu)化煙農(nóng)年齡和種植結(jié)構(gòu)
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應(yīng)知應(yīng)會知識測試，以考促學(xué)，切實(shí)提升營銷人員綜合素質(zhì)。二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能。積極推廣學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”新模式，強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動，隊(duì)伍賦能。聚焦
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專業(yè)化、機(jī)械化、數(shù)字化；以“理好一塊種煙地、重塑一套標(biāo)準(zhǔn)、開好一場演示會、動員一批煙農(nóng)自購農(nóng)機(jī)、幫助搭建一個渠道、構(gòu)建一系列組織模式”的“六個一”為抓手，加快機(jī)械化作業(yè)轉(zhuǎn)變
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監(jiān)管。采取“摸排建檔+分類施策+后續(xù)嚴(yán)管”模式，持續(xù)清理“空殼證”“休眠證”等異常情況，優(yōu)化證件資源配置效率，創(chuàng)新協(xié)作機(jī)制，
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平臺的創(chuàng)建，通過理論學(xué)習(xí)、新老結(jié)對、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、志愿服務(wù)等活動，持續(xù)探索青年人才培養(yǎng)管理模式，進(jìn)一步把青春力量轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)力量。
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疫情防控政策和氣候影響嚴(yán)重，培訓(xùn)部下一步工作重點(diǎn)是積極落實(shí)2023年度培訓(xùn)計(jì)劃，以省內(nèi)培訓(xùn)為業(yè)務(wù)重點(diǎn)，推廣“黨性+”職業(yè)技能教育培訓(xùn)新模式，
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）”模式，統(tǒng)籌構(gòu)建黨建與業(yè)務(wù)深度融合機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)黨建工作實(shí)效。典型引路點(diǎn)帶面。選樹身邊的典型人物，開展黨員先鋒示范崗、實(shí)干者、繁星人物評選等活動
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，以點(diǎn)帶面輻射周邊客戶，“建一戶、精一戶”，為廣大農(nóng)網(wǎng)零售客戶展示看得見、摸得著的樣板店面，宣傳可復(fù)制的農(nóng)網(wǎng)煙郵合作終端高效經(jīng)營模式，
