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在消費(fèi)者的心智中已經(jīng)烙下的深深品牌印記？這些都有必要引起我們?nèi)ニ伎己椭匾暋? “可口可樂”流傳百年的“弧形瓶”
作為全球最大的飲料品牌，“可口可樂”（
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的知識管理實(shí)踐核心使命的分析與提出，明晰了我們在煙草行業(yè)開展知識管理實(shí)踐需要重點(diǎn)關(guān)注的三個核心問題：
首先，知識管理引起的企業(yè)管理提升與變革，
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85和云煙87好，因此深受廣大煙農(nóng)群眾的青睞和上級煙草部門的高度重視，同時引起各界人士的關(guān)注。但是該品種正在開發(fā)研究之中，由于生產(chǎn)技術(shù)不統(tǒng)一，
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犯錯。因此，應(yīng)將制度建設(shè)與安全文化建設(shè)密切結(jié)合起來，使員工不愿或不敢犯錯，從而有效避免人為事故的發(fā)生。需要引起管理者關(guān)注的有以下幾點(diǎn)：
1.
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二項(xiàng)缺陷引起的不足。其中最關(guān)鍵的是有效和循序漸近，要根據(jù)企業(yè)自身資源并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，任何好高騖遠(yuǎn)的行為，除了浪費(fèi)金錢和機(jī)會外，沒有什么好處
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，對此要有清醒認(rèn)識，引起足夠重視。
三是面臨著品牌發(fā)展與資源配置的雙重矛盾。隨著近年來行業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，非市場因素的逐步減少
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，以傳奇故事、獨(dú)特配方、優(yōu)良口感和過硬質(zhì)量震驚業(yè)界，引起歡呼。一系列變化緊鑼密鼓，品類營造呼之欲出。2008年6月22日，湖北中煙召開淡雅香品類發(fā)布會
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（Edward N.Lorentz）闡述的那只在南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)
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周期卷煙銷售變化情況不作分析、對比，是增長了還是下降了？是什么原因引起這種情況的變化？對轄區(qū)內(nèi)的有利于卷煙銷售的信息，如婚慶、各種宴會、公司慶典
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，建立在對歷史發(fā)展規(guī)律必然性的深刻認(rèn)識上。三要結(jié)合反腐倡廉斗爭中的一些大案、要案的警示作用開展理想信念教育。分析墮落腐化的原因和過程，引起員工思想上的震動。四要加強(qiáng)革命傳統(tǒng)教育
