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上，中區(qū)煙草將繼續(xù)推行人本管理，堅持“兩個至上”，重視員工利益，以打造一流隊伍、增強整體合力、構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，科學(xué)管理提效率
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8657個可視化點，實現(xiàn)了對設(shè)備的100%覆蓋。推行可視化管理以來，我們每天的設(shè)備巡檢時間減少了2/3，漏查問題也得到了有效杜絕?！眲?yīng)海說。
精于內(nèi)、惠于外
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。制定崗位的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，形成通俗易懂的崗位行為規(guī)范解讀，以約束規(guī)范每位員工一言一行，樹立煙草人的良好形象。另一方面結(jié)合日常管理工作，推行
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財務(wù)、精益營銷、精益物流和精益煙葉生產(chǎn)為重點，以點帶面，使精益管理在企業(yè)各項工作中全面推行并取得實效。
第三，區(qū)局（公司）部署
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，你就會想方設(shè)法逃避這種環(huán)境，工作上就會懈怠，影響整體工作效率。而我們堅持推行7S管理，7S管理活動的開展，員工按章操作，
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單一，固定的人員上臺講課，內(nèi)容也僅僅局限在本部門的工作內(nèi)容。因此推行出了“人人上講臺”的培訓(xùn)模式，該模式讓廣大員工都走上了講臺進(jìn)行授課，大家精心
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規(guī)范，服從管理。
（五）要推行柔性執(zhí)法。在執(zhí)法過程，由于零售戶文化程度不一，個性千差萬別，難免會出現(xiàn)過激言辭
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煙草在線專稿 自全面推行“行政指導(dǎo)”工作以來，江蘇高郵市局在行政處罰環(huán)節(jié)，積極倡導(dǎo)人性化執(zhí)法，實施柔性管理，以行政告誡為主，
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;堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人原則，不唯資歷、不唯身份，只唯品德、知識、能力的用人標(biāo)準(zhǔn)，推行公開招考、招聘等辦法，引進(jìn)企業(yè)需要的各類人才
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，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視自主招標(biāo)，充分利用這一組織形式，優(yōu)化采購工作，更好地落實行業(yè)“應(yīng)招應(yīng)招”的要求。當(dāng)然，雖然招標(biāo)采購規(guī)范化在行業(yè)推行已有
