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（1）要求通過信息化建設(shè)，促進(jìn)聯(lián)合重組后煙草工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部資源整合，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流與計(jì)劃、決策流的“四流合一”的管控一體化，
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至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，企業(yè)內(nèi)部要黨政工團(tuán)一盤棋，高層管理者率先垂范，圍繞主題立標(biāo)桿，自我加壓定方向，下大力氣整合優(yōu)化現(xiàn)實(shí)的各種資源
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的“黃金葉（大金圓）”、13元/包的“黃金葉（黃金眼）”、10元/包的“黃金葉（金滿堂）”以及整合零售價(jià)為10元/包
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個(gè)體活力，二是集合活力。個(gè)體活力指的是廣大職工的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。集合活力指的是煙草企業(yè)的向心力、凝聚力和整合力的不斷增強(qiáng)。不管是個(gè)體活力的增強(qiáng)，還是集合
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通信息化工作平臺(tái)，將前期的各系統(tǒng)進(jìn)行整合并完善功能，以此來提升內(nèi)外部工作管理效率及管理水平，并提升客戶滿意度。
為了使瀘煙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷客戶經(jīng)理、專賣
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能夠很好地整合優(yōu)化現(xiàn)有資源，提升超市競(jìng)爭(zhēng)能力，而且還能夠更好地應(yīng)對(duì)通貨膨脹周期和物價(jià)上漲的大潮。下面，就讓我們?nèi)タ纯磶准页性诮当驹鲂Х矫娴囊恍┳龇ê徒?jīng)驗(yàn)
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規(guī)劃與整合，設(shè)置中心居住區(qū)和建設(shè)農(nóng)民新型社區(qū)。這種情況的出現(xiàn)，就使得農(nóng)村村屯的數(shù)量和居住環(huán)境發(fā)生很大變化，許多村屯居住場(chǎng)所、居住條件都要發(fā)生極大的改變和調(diào)整
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的優(yōu)先領(lǐng)域，作為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，以基地單元建設(shè)為載體，以“因地制宜、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合配套、整合集成、整體推進(jìn)、連片建設(shè)、功能齊全”為原則，
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站點(diǎn)管理
結(jié)合山區(qū)煙田相對(duì)分散的特點(diǎn)，湖北省利川市煙葉分公司以煙葉工作站為中心，充分整合現(xiàn)有站點(diǎn)資源，2010年新建了汪營(yíng)中心站、魚龍收購(gòu)線，改造
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為三種類型：一是中華、玉溪這樣結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的高端品牌，二是紅塔山、云煙等結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)乏力的規(guī)模品牌，三是蘇煙、泰山等品牌整合后拉低了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。是否可以就此得出結(jié)論
