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管理理論和工具對(duì)信息服務(wù)進(jìn)行全新的詮釋，以整合服務(wù)資源、創(chuàng)新服務(wù)模式、創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值，探索建立信息技術(shù)員與服務(wù)對(duì)象“一對(duì)一”關(guān)系的信息對(duì)口服務(wù)精益體系。
精益管理源于精
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、南平煙葉產(chǎn)區(qū)，一要加強(qiáng)站點(diǎn)整合。今年對(duì)收購(gòu)量在3000擔(dān)以下的站點(diǎn)要全部撤并整合，每個(gè)市局（公司）分別減少5個(gè)收購(gòu)站點(diǎn)。二要加強(qiáng)費(fèi)用控制。通過(guò)
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快速消費(fèi)品中區(qū)域品牌成功案例也不勝枚舉。如江西省南昌市當(dāng)?shù)靥貏e暢銷的“南昌”啤酒，在全國(guó)乃至全球啤酒實(shí)施大品牌整合后，不僅堅(jiān)強(qiáng)的活了下來(lái)，而且在區(qū)域市場(chǎng)
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，如果實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸費(fèi)用降低5%，按照2015年卷煙運(yùn)輸費(fèi)用40.50億計(jì)算，即可節(jié)約近2億元。這只是顯性效益，物流資源整合、統(tǒng)一管理、精益物流等工作的隱性效益
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企業(yè)能夠持續(xù)不斷的整合服務(wù)價(jià)值鏈和營(yíng)銷價(jià)值鏈，從而才能在品牌、市場(chǎng)、客戶和互動(dòng)中保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和完善的過(guò)程。服務(wù)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化與傳統(tǒng)的流程標(biāo)準(zhǔn)化不同，傳統(tǒng)的流程標(biāo)準(zhǔn)化往往只是一個(gè)
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抓起，防止重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過(guò)剩和成本虛高等問(wèn)題；堅(jiān)持以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，整合內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素和相關(guān)資源，
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穿戴設(shè)備是智能化發(fā)展的方向之一，這類設(shè)備可以整合到用戶身上或衣物上，是一種便攜式硬件智能設(shè)備。未來(lái)，涉煙智能化產(chǎn)品極有可能向穿戴設(shè)備上延伸，如手環(huán)
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牽一發(fā)而動(dòng)全身的功效。而以成本費(fèi)用為導(dǎo)火索，挖掘隱藏在背后的流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核等影響因素，促進(jìn)流程的進(jìn)一步整合、制度的進(jìn)一步完善、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步健全、資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化
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，整合“紅旗渠”“帝豪”，明確“黃金葉”為品牌發(fā)展主力軍。
受品牌整合鼓舞的研發(fā)人員，即刻投身到配方升級(jí)工作中。
“問(wèn)題來(lái)了，研發(fā)
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，讓廣告更加生動(dòng)，提升廣告的傳播效果。
對(duì)于技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)意而言，最重要的問(wèn)題是，要將技術(shù)整合進(jìn)來(lái)，時(shí)下的技術(shù)非常豐富，比如
