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，2016年公司發(fā)展任務(wù)重、壓力大、困難多，希望正視發(fā)展困難，堅(jiān)定發(fā)展信心，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、注重產(chǎn)品維護(hù)、做好重點(diǎn)市場，努力取得更大更好的成績。
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“三個(gè)保障機(jī)制”建設(shè)的貫徹落實(shí)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，一一開展對標(biāo)，完善企業(yè)規(guī)范管理制度體系，構(gòu)建機(jī)制，注重質(zhì)效。二是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用、挖潛
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好現(xiàn)代終端，確保終端功能的有效發(fā)揮。
二是提升形象、促進(jìn)消費(fèi)?？蛻艚?jīng)理加強(qiáng)客戶走訪質(zhì)量，走訪過程中要注重對現(xiàn)代終端形象維護(hù)工作的指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶養(yǎng)成天天清掃整理
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，以鐵的紀(jì)律、鐵的心腸、鐵的手段對亂停亂放、不遵守“三交一封”、超員、超載、超速、酒駕、疲勞駕駛等違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰；三是注重駕駛形象，強(qiáng)化服務(wù)意識、提升
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營造公道正派的選人用人風(fēng)氣。
五是完善監(jiān)督考評機(jī)制。注重發(fā)揮監(jiān)督檢查和評價(jià)考核的制約作用，全面加強(qiáng)對改進(jìn)工作作風(fēng)情況、“三重一大”決策制度執(zhí)行情況、領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)情況
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;對不自查自糾、不主動(dòng)交待問題，而被組織查實(shí)存在賭博問題的，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
三是強(qiáng)化教育，注重預(yù)防。利用正反典型加強(qiáng)教育引導(dǎo)，使
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嚴(yán)格落實(shí)國家局、云南中煙相關(guān)會(huì)議精神及文件要求，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理工作，迅速整改檢查組提出的不足，更加注重采購項(xiàng)目實(shí)施過程和效果，開展好備品備件
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管理工作質(zhì)量；四是求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)；五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求；六是注重審計(jì)實(shí)效，
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安排和方式方法上多下功夫；三是各生產(chǎn)車間和職能科室要緊密圍繞工作目標(biāo)指標(biāo)開展工作，在工作過程中注重工作方式方法的運(yùn)用，狠抓工作質(zhì)量。
設(shè)備管理部門表示
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，保障下傾，健全安全制度、安全設(shè)施、安全隊(duì)伍，努力提升安全生產(chǎn)保障水平。四要深化隱患治理，注重預(yù)防治本，突出問題導(dǎo)向，
