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降價銷售以吸引人氣帶動整體經(jīng)營，這種執(zhí)行不“嚴”、落實不“力”的行為，不僅損害了其它店鋪的合法利益，而且也給自己店鋪的盈利帶來了影響。而貨源的緊張狀況為
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，需求、盈利空間的擴張畢竟是有限的。
在這點上，多區(qū)域全國性企業(yè)就擁有著更大的優(yōu)勢，它們擁有著更大的市場，隨著中國消費者消費意識的增強
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的經(jīng)營能力和盈利水平。
（二）掌握信息，把握市場。
一是及時掌握新品信息。如產(chǎn)品包裝特點、口味特點、品牌文化、焦油量、煙氣一氧化碳量等都有所了解。如果在
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操練等活動，力爭年內(nèi)技能鑒定持證比例達到90%以上；安排并組織實施營銷人員職業(yè)技能競賽活動，重點就客戶經(jīng)理在品牌宣傳推介、市場機會及客戶盈利分析、重點品牌生動
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日收盤前在冊的股東派發(fā)。而該公司上月發(fā)布的財報顯示，其第二季營收下降5.6%，凈盈利重挫57%。
8月29日，菲莫捷克稱，上半年合并凈利潤
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;旨在說明企業(yè)之間團結(jié)合作，在競爭中共同創(chuàng)造價值，才能在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下共同取得前所未有的盈利能力與市場競爭力，雙方都得利、都得好處。
行動是根本
美國
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。對于煙草公司來說，既要做到高、中、低檔煙的合理搭配，保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，又要做到公平，使每個客戶都能夠在節(jié)日期間切實盈利，進而進一步提升
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，不斷提升客戶的六種能力，促進終端建設(shè)的不斷提高。在卷煙經(jīng)營中，以品牌培育為第一要務(wù)，以提高客戶盈利為核心，深入運用“135”工作法
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和歸屬感是否增強、品牌培育能力是否真正提高、客戶和我們是否真正實現(xiàn)共同發(fā)展三條標準。從客戶盈利水平、客戶滿意度、客戶誠信管理、終端信息化、品牌培育和終端素質(zhì)提升6個維度入手，設(shè)置了8項關(guān)鍵
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中，不斷提升客戶的六種能力， 促進終端建設(shè)的不斷提高。在卷煙經(jīng)營中，以品牌培育為第一要務(wù)，以提高客戶盈利為核心，深入運用“135
