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的基礎(chǔ)是組織及上級(jí)的任命或委托，應(yīng)當(dāng)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)；二是上級(jí)的代表，其言行是一種職務(wù)行為；三是站在上級(jí)（委托人）的角度
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定標(biāo)準(zhǔn)。從這個(gè)角度說(shuō)，地方政府收取“天水費(fèi)”有法可依，不算亂收費(fèi)行為，公眾認(rèn)為是亂收費(fèi)其實(shí)是一種誤讀。
老煙斗：既然是誰(shuí)受益誰(shuí)交費(fèi)
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、營(yíng)養(yǎng)、土質(zhì)、田管的不同，差異明顯。不止落黃程度、葉色、葉脈變化、莖葉角度等各不相同，而且采收標(biāo)準(zhǔn)也因煙而異，不能死搬硬套搞一刀切。
（二
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，全方位、多角度強(qiáng)化零售許可證管理。改變重審批辦證、輕后續(xù)管理狀況，重點(diǎn)研究解決零售許可證轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、證照不全、證照不符等問(wèn)題。同時(shí)，加大無(wú)證經(jīng)營(yíng)取締力度。與工商部門
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，30%的泡沫不是壞事，而是大好的商業(yè)機(jī)遇，但站在另一角度來(lái)看，通脹指數(shù)較高需要下降。 1-3月本縣實(shí)際平均消費(fèi)水平為122.55元/條
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”。
小煙卷兒：公務(wù)員聘用制在一些地方已搞了數(shù)年，要說(shuō)聘人的好處可以說(shuō)出一堆。但這種好處也可能是站在端著鐵飯碗者的角度而言——指使聘用工時(shí)頤指氣使，就算是
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，就在于對(duì)細(xì)節(jié)的把握，從消費(fèi)者的角度設(shè)身處地為其考慮。黃鶴樓品牌的整體研發(fā)、生產(chǎn)思路是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以需求為方向，按消費(fèi)者需求進(jìn)行柔性化
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。
企業(yè)無(wú)論是在引導(dǎo)員工自我超越、改善心智模式、建立共同愿景還是發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，都是從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，而不是單純?yōu)榱四硞€(gè)人的利益，系統(tǒng)思考是將前四項(xiàng)修煉熔合
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;而不會(huì)使你更迷惑。無(wú)論從那個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我都不敢說(shuō)自己是專家，所以難免有不準(zhǔn)確的地方，請(qǐng)見諒并指正。
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對(duì)方打招呼，以化解對(duì)方的戒備心理或“敵意”。自己很客氣地提出一些問(wèn)題，對(duì)方就可能會(huì)加以注意和改進(jìn)。三是要換位思考，把自己想象成對(duì)方。站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題
