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生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，在部署、安排、檢查業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的同時，要統(tǒng)籌做好業(yè)務(wù)條線安全風(fēng)險管控和措施，把“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求落實到位。要以“時時放心不下
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云南省委省政府號召來看，智慧物流園區(qū)建設(shè)都勢在必行。從行業(yè)視角看，煙草行業(yè)“十四五”現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃相關(guān)文件中提出要堅持自主管控的發(fā)展道路，持續(xù)提升物流運行
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，信任是激發(fā)基層職員向心力、創(chuàng)造力的主要因素，關(guān)乎單位內(nèi)部誠信度。因此，煙草基層單位應(yīng)借鑒新時代思想政治工作中“民主管理”思想，向基層職員展示
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）加強外包管理，提升自主管控能力嚴(yán)格實行物流中心非法人實體化運作管理，嚴(yán)格規(guī)范物流業(yè)務(wù)外包管理，嚴(yán)格落實行業(yè)《卷煙外包管理辦法》，按“退一補一
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現(xiàn)狀分析1.1人員特征分析 所（站）長：所（站）長通過選拔之后主管營銷、專賣兩大業(yè)務(wù)部門，所（站
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，在做出一些重要決策時重視速度和效率超過重視潛在風(fēng)險。一是當(dāng)前大多數(shù)縣級煙草專賣主管部門未設(shè)立獨立的法規(guī)科，只配備一個法規(guī)員，且法規(guī)員都是身兼多職
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的全球煙草政策中心，”英美煙草公司全球洞察與前瞻主管弗洛拉?奧克瑞克解釋說?！八w了煙草價值鏈上從種子到煙霧的所有環(huán)節(jié)?！北M管該論壇的指導(dǎo)方針只是建議，但許多指導(dǎo)方針
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了。中華煙自然是首選，將相帝王的享受，他當(dāng)然也會有這個傾向的。就算他自己沒有，主管后勤的哪個將門也會順勢下坡，給他采購置辦這些物品的，
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系統(tǒng)，通過各種數(shù)據(jù)維度展示控?zé)煿ぷ鬟M展。后臺數(shù)據(jù)是對各級衛(wèi)生主管行政部門開放的，其中包括16個區(qū)的工作排位、市民投訴趨勢、街道控?zé)熤笖?shù)等各項指標(biāo)，這些數(shù)據(jù)對于控
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管理的對策（一）抓落實，強根基。暫存卷煙作為煙草公司最重要的資產(chǎn)，落實安全責(zé)任是做好卷煙暫存管理最重要的手段。要堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則
