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（次），分別召開座談會26次，收集反饋各種意見建議280多條。
帶著使命向煙農(nóng)、客戶、消費者訪實情。由市局主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員帶隊，
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歷鳳凰涅槃、浴火重生、重現(xiàn)生機、正欲崛起、再鑄輝煌的品牌，如何承載起那么多期望目光、肩負起重新崛起的光榮使命，重整山河、脫胎換骨、舊貌換新顏，重拾、重回、重現(xiàn)
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措施的貫徹落實情況開展監(jiān)督檢查，主動擔負起新目標賦予紀檢監(jiān)察工作的新使命，找準工作切入點和著力點，認真解決妨礙企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的突出問題，積極主動防范和化解
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的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教
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送貨上門，專賣稽查由管理型向服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮煙草零售協(xié)會作用，這樣才能將“攜手客戶，構(gòu)建和諧并進的利益共同體”的企業(yè)使命落到實處
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產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標尺
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，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，使員工產(chǎn)生對企業(yè)文化的認同感、使命感、歸屬感、自豪感，最終形成群體的心理定勢是關(guān)系企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵所在。
企業(yè)最先進的管理思想已經(jīng)
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“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，自覺增強責任感和使命感，立足崗位、多做貢獻，用實際行動踐行行業(yè)共同價值觀，維護好行業(yè)的社會形象和發(fā)展根基。
二是
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隊伍，就能搞好各項發(fā)展。俗話說：“打鐵還要自身硬，”沒有政治過硬、作風正派、清正廉潔的隊伍，要想抓好黨風廉政，也是件難以完成的使命
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的歷史使命，筆者認為，國家局提出這樣的發(fā)展思路，是基于未來的競爭將會是中外品牌之間的競爭，是消費者品牌忠誠度的競爭而做出的重要戰(zhàn)略決策
