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為三種類型：一是中華、玉溪這樣結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的高端品牌，二是紅塔山、云煙等結(jié)構(gòu)增長乏力的規(guī)模品牌，三是蘇煙、泰山等品牌整合后拉低了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。是否可以就此得出結(jié)論
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也合二為一，組建成為新的湖南中煙技術(shù)中心。整合后的技術(shù)中心如何擔(dān)當(dāng)起支撐湖南中煙快速發(fā)展的重任，實(shí)現(xiàn)1+1>2，是擺在湖南中煙決策者面前急需解決
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建設(shè)隊(duì)伍。
在體系建設(shè)上水平階段，國家局提出按照“三個(gè)突出”的工作指導(dǎo)原則，利用信息化手段，有效整合企業(yè)資源，用信息化固化流程，
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品牌整合速度加快，企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)加速，行業(yè)發(fā)展方式迅速轉(zhuǎn)變，中國煙草競爭實(shí)力明顯增強(qiáng)。同時(shí)，以市公司為經(jīng)營主體
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，并使得品牌整合工作由聯(lián)營加工、定向整合向合作生產(chǎn)的方向有序推進(jìn)，有效提升了中國煙草行業(yè)資源配置效率和整體競爭實(shí)力。2010年，中國煙草行業(yè)18家省級(jí)工業(yè)企業(yè)全都
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生產(chǎn)技術(shù)措施，統(tǒng)一設(shè)施綜合利用，整合土地資源和勞動(dòng)力資源，有序推進(jìn)土地適度流轉(zhuǎn)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)規(guī)?；N植，帶動(dòng)大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)，
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的不斷整合，許多牌號(hào)都被整合掉了。其中，一款本地產(chǎn)的卷煙也不是在重點(diǎn)骨干品牌之列，在這種情況下，培育新品牌卷煙，不僅是煙草公司也是零售
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煙草在線轉(zhuǎn)自第一營銷網(wǎng) 引：上一篇的《論道“新商盟”之三大應(yīng)用》，從平臺(tái)內(nèi)部、平臺(tái)外部、線上線下三個(gè)方面對(duì)“新商盟”傳播資源的整合進(jìn)行了初步探討。而本篇?jiǎng)t是從“新商
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步伐。如何更加有效地貫徹品牌培育主戰(zhàn)略思想，提高工作執(zhí)行質(zhì)量？又成為了影響加快內(nèi)生性增長方式轉(zhuǎn)變、提高執(zhí)行力建設(shè)的兩個(gè)突出矛盾。所以，整合客服資源
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中，為了節(jié)約技術(shù)指導(dǎo)成本、獲得輻射效應(yīng)，往往需要進(jìn)行土地整合。只有通過土地整合，才能方便推廣產(chǎn)業(yè)種植區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃和水、路等基礎(chǔ)設(shè)施的綜合配套建設(shè)，
