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學(xué)習(xí)的數(shù)量和質(zhì)量，認(rèn)知的高度和深度，實(shí)踐的形式和內(nèi)容，載體的規(guī)范和創(chuàng)新等方面加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)單位活動(dòng)開(kāi)展的督導(dǎo)，形成了各督導(dǎo)單位之間“比學(xué)趕超
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，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)走技術(shù)引進(jìn)的發(fā)展路線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)行業(yè)發(fā)展的支撐保障作用，但也在一定程度上忽略了深度消化吸收和應(yīng)用基礎(chǔ)研究。而實(shí)現(xiàn)煙草機(jī)械的中國(guó)創(chuàng)造，注重基礎(chǔ)研究
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”，提升應(yīng)急處置能力；強(qiáng)化安全工作的執(zhí)行力，重點(diǎn)對(duì)各級(jí)班組在執(zhí)行安全文件的力度和深度上進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查，對(duì)班組、崗位人員的崗位達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行抽查；
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不斷在工作精度、細(xì)度和深度上下功夫。二是安全管理人員的整體素質(zhì)有待加強(qiáng)，專(zhuān)職化、專(zhuān)業(yè)化欠缺的問(wèn)題比較突出，各單位的安全人員大多身兼數(shù)職，工作完成的效率和質(zhì)量方面還
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氛圍營(yíng)造、重問(wèn)題查找、重活動(dòng)開(kāi)展”入手，全面啟動(dòng)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。圍繞“解決問(wèn)題的深度還不夠、聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的廣度還不夠、落實(shí)工作的精度還不夠、厲行節(jié)約的力度還不夠”四方面問(wèn)題
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良好的階段，筆者就如何繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)提出一下若干建議。
一、深度融合督察考評(píng)，增強(qiáng)體系運(yùn)行動(dòng)力
正所謂在其位，謀其事，并非
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、現(xiàn)狀以及發(fā)展愿景，系統(tǒng)梳理安全文化，形成具有煙草企業(yè)特色的安全文化體系。一是深度挖掘企業(yè)安全管理的豐富內(nèi)涵，提煉煙草企業(yè)安全文化理念；二是組織
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每年都會(huì)給他帶來(lái)客觀(guān)的收入，他深諳煙葉生產(chǎn)技術(shù)對(duì)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度影響。因此，他比任何人都渴求推廣應(yīng)用煙葉生產(chǎn)新技術(shù)。每年他都會(huì)積極爭(zhēng)取外派學(xué)習(xí)參觀(guān)，利用一切
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健康的性格，樂(lè)觀(guān)的情緒，良好的修養(yǎng)之自然流露。在零售經(jīng)營(yíng)中，我們要深度解讀微笑服務(wù)，提升自身素質(zhì)，努力讓微笑成為我們零售人的一種
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大力開(kāi)展“18000kg/h打葉復(fù)烤工藝研究及關(guān)鍵設(shè)備開(kāi)發(fā)”工作，依靠核心技術(shù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)拓出屬于自己的一片天地，贏得了市場(chǎng)和客戶(hù)的高度認(rèn)可。
深度創(chuàng)新
傳統(tǒng)
