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提升。
五是加強成本控制，擬下發(fā)《精益定額成本管理實施細則》，確保有序推進。
會議要求，各部門要樹立三種意識，確保圓滿完成生產(chǎn)加工
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和成熟采烤工作，做到成熟一片采摘一片，確保煙葉烘烤質(zhì)量提升；五是要繼續(xù)抓好來年煙葉收購工作，強化現(xiàn)場和內(nèi)部管理，確保煙葉收購精益
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政策和紀律，不折不扣落實國家局提出“七條要求”、“五項紀律”，確保收購工作規(guī)范、有序；六是要繼續(xù)抓好精益煙葉籌備工作，倒排工期，細化
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小組及豐臺煙草京豐鼎昇QC小組發(fā)表的課題獲得大賽一等獎。
2016年，北京煙草QC小組活動認真貫徹落實行業(yè)“精益管理做除法”的工作要求，聚焦行業(yè)和市局（
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題”的管理型服務(wù)層面上來。有力推動企業(yè)通過壓縮開支、優(yōu)化流程、優(yōu)化資源配置等途徑實現(xiàn)精益管理降本增效，通過總結(jié)梳理審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，從體制、機制及制度層面剖析原因提出建議
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;四要千方百計做好初煙入庫、收儲養(yǎng)護保管工作，切實推動原料保障上水平。五是要按照“降低成本、精益收儲”的原則，優(yōu)質(zhì)、高效地完成公司下達的原煙收儲任務(wù)，全力
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，將對標與管理目標、降本增效、精益改善、新名片打造等多區(qū)塊工作融合，通過科學整合、相互融通，多角度、多渠道促進指標提升。同時，注重數(shù)字背后的管理原因分析
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;在云南中煙的統(tǒng)領(lǐng)下，集團努力找準切入點和著力點，用心把品牌培育好，圍繞云南中煙下達的目標任務(wù)，切實履行職責，練好精益管理降本增效
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庫”的工作思路，把握“分級到戶、提高純度、合理起步；測算到戶、心中有數(shù)、把握進度”的工作措施，精益管理，把好五關(guān)全力以赴抓好煙葉收購工作。
把
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“三個體系”建設(shè)，著力在卷煙打假打私和煙葉煙絲市場整治中搶市場、要銷量、上結(jié)構(gòu)、增效益。五是要降本增效。要堅持不懈推進企業(yè)改革創(chuàng)新，著力在推進精細化、精益化管理中控費用
