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、共同發(fā)展”的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，深化零售終端建設(shè)，真正與零售戶成為“戰(zhàn)略共同體、目標(biāo)共同體、營(yíng)銷共同體、價(jià)值共同體”，從關(guān)系營(yíng)銷角度來(lái)講，真正成為互利
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要緊緊圍繞企業(yè)“組織轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展”這條主線，加大正面宣傳和主動(dòng)引導(dǎo)力度，從不同層面、不同角度宣傳企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、管理創(chuàng)新、機(jī)制建設(shè)以及企業(yè)涌現(xiàn)出的模范人物、典型事例等等
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、走人。那么，為什么我們不能換一個(gè)角度呢？你工作干不好，當(dāng)然收益就要少，但你工作干好了，干得出色了，就要得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)
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擁有高端，誰(shuí)就擁有未來(lái)”。從樹(shù)立形象、提升價(jià)值的角度來(lái)看，高端卷煙品牌具有重要的戰(zhàn)略意義。高端卷煙市場(chǎng)亦是大品牌角逐、決定未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的“演練場(chǎng)”。在這個(gè)重要
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。為方便干部職工的監(jiān)督，應(yīng)注意靈活運(yùn)用各種形式進(jìn)行“三項(xiàng)工作”公開(kāi)。通過(guò)全方位、寬領(lǐng)域、多角度提供“三項(xiàng)工作”信息，切實(shí)做到人人知曉、事事透明。一是會(huì)議公開(kāi)。對(duì)基建管理及物
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風(fēng)險(xiǎn)管理的角度著力探明煙草專賣行政執(zhí)法工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并就有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)找出應(yīng)對(duì)措施。
一、煙草專賣行政執(zhí)法中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其分類
煙草專賣行政執(zhí)法中的風(fēng)險(xiǎn)從風(fēng)險(xiǎn)分類上看大致有
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“臭味門”，被指零部件可能致癌。這之中，人們質(zhì)疑最多的就是監(jiān)管不力、標(biāo)準(zhǔn)低下。但從另一個(gè)角度看，如今的各種標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管比之多年以前要多得多，可多
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;保持心與心的零距離，追求推銷上的成功。有的煙草企業(yè)為了擴(kuò)大品牌的影響力，采取了全員營(yíng)銷的辦法和策略，全方位、多角度支持營(yíng)銷工作，促進(jìn)品牌突破發(fā)展
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很多。這一方面可以說(shuō)是從消費(fèi)者的多種選擇和愛(ài)好角度考慮，但是，在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力疲軟的環(huán)境下，同價(jià)位品牌過(guò)多非但不能起到占領(lǐng)更多的卷煙市場(chǎng)份額的作用
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物流培育能力不足問(wèn)題？是擺在行業(yè)前面的重要課題，煙草行業(yè)應(yīng)站在全局角度，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代煙草物流建設(shè)，有效化解能力不足。當(dāng)前，現(xiàn)代煙草
