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;使中層干部執(zhí)行力得到一定提升。但是，一段時間以來中層干部執(zhí)行力“縮水”問題，執(zhí)行走偏，在執(zhí)行的高度、速度、力度上從上至下的逐層遞減，“執(zhí)而不謀
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，經(jīng)過幾年的測評，各地?zé)煵菹到y(tǒng)基本掌握零售戶的滿意度現(xiàn)狀并針對各薄弱環(huán)節(jié)對零售戶需求加快了響應(yīng)速度且通過將滿意度測評結(jié)果帶入相關(guān)考核體系，激發(fā)了各二級單位的危機意識
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一年的“賽程”中，卷煙品牌進軍“532”、“461”邁出了一大步，這一步的幅度與速度甚至超出了人們的想象。
2011年全國煙草工作會議對這一喜人成果進行了總結(jié)
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，整體工作邁上了新臺階，實現(xiàn)了“規(guī)模擴大、實力增強、管理規(guī)范、基礎(chǔ)加強、形象提升?！钡酶叩臉藴屎透鼘挼囊曇皝韺徱?#xff0c;還存在著發(fā)展速度不夠快、步子不夠大、質(zhì)量不夠優(yōu)的問題
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國內(nèi)知名度高的工業(yè)企業(yè)在新品推陳出新方面，其反映速度相當(dāng)快捷，這部分新品規(guī)格因品牌市場基礎(chǔ)牢固，消費者接受程度高有著足夠的人氣，所以在新品宣傳
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煙草在線專稿 引：每年春節(jié)后，卷煙銷售總會出現(xiàn)較大幅度回落的現(xiàn)象，卷煙銷售速度與銷售結(jié)構(gòu)均較春節(jié)前有明顯下降，卷煙銷售開始步入“淡季
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、裝盤區(qū)、播種區(qū)、補種區(qū)。購置必要的輔助機械，包括消毒用具、播種器、剪葉機等，解決手工操作不規(guī)范和速度慢的問題。
（2）操作流程：
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？這就需要建立學(xué)習(xí)型組織文化。《第五項修煉》一書中，作者彼得·圣吉指出“當(dāng)團隊真正在學(xué)習(xí)的時候，不僅團隊整體會產(chǎn)生出色的成果，其成員的成長速度也比其他
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;收購的煙葉打包封簽后直接調(diào)往復(fù)烤廠，減少了煙葉轉(zhuǎn)運、貯存等環(huán)節(jié)，加快了煙葉的物流速度，進而加快了煙葉收購進度，提高了收購工作效率。
三是煙農(nóng)
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。全球知名的戴爾公司是最早利用微博進行營銷的企業(yè)之一。當(dāng)戴爾公司發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體發(fā)布信息的頻率和更新速度難以滿足消費者需求，并且花費大量人力和資金成本的時候，它很有遠見地把目標
