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以芙蓉?zé)熣緸橐劳?#xff0c;充分整合現(xiàn)有的人力資源，合理利用煙農(nóng)輔導(dǎo)員廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)服務(wù)基礎(chǔ)，彌補(bǔ)客戶經(jīng)理和市管員服務(wù)半徑過大的短板和不足。利用三員服務(wù)對(duì)象的交叉
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崗位中經(jīng)受磨練。把人才工作納入企業(yè)的中心工作，搞好統(tǒng)籌規(guī)劃，注重整合力量。企業(yè)要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，層層建立和完善人才工作責(zé)任制。四是將管人、管事和管思想統(tǒng)一
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有一定的能力為基礎(chǔ)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的目的不是單純意義上個(gè)體的集結(jié)，而是優(yōu)勢(shì)資源的整合、發(fā)展與延伸。具體表現(xiàn)在：
1、與團(tuán)隊(duì)成員一起構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)、運(yùn)作規(guī)則
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地，并請(qǐng)求當(dāng)?shù)卣畮椭鷧f(xié)調(diào)土地流轉(zhuǎn)。在整合土地、引導(dǎo)大戶種煙過程中，同志們沒少下功夫，召開群眾會(huì)，耐心宣傳今年烤煙生產(chǎn)優(yōu)惠政策，給
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2013年的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)施方面，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司突破體制機(jī)制束縛，堅(jiān)持開放式、無邊界科研創(chuàng)新平臺(tái)搭建，通過“目標(biāo)上遠(yuǎn)近結(jié)合、方式靠外引內(nèi)聯(lián)、組織間整合
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的發(fā)展趨勢(shì)將是如何呢？
一、大集團(tuán)大品牌勢(shì)在必然
曾經(jīng)混亂的品牌和各自為政的獨(dú)立法人管理模式給各級(jí)煙草公司帶來災(zāi)難的后果，導(dǎo)致很多單位虧損。經(jīng)歷了整合后，
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、多賺錢。
從追求規(guī)模數(shù)量的復(fù)制發(fā)展到整合勞動(dòng)力平穩(wěn)前行，農(nóng)民的土地種植作物的選擇將更加趨于理性，種煙成效將更加明顯。
總量控制下的煙葉生產(chǎn)，控過之后
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Inter-tabac亞洲(ITA)，2013年再次返回馬尼拉。
于2012年初次亮相的這兩個(gè)博覽會(huì)同時(shí)召開，開辦了世界上唯一的真正垂直整合的煙草業(yè)活動(dòng)。2012年3月的頂級(jí)盛會(huì)
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;而非簡(jiǎn)單地整合產(chǎn)品基地等外在元素，品牌營(yíng)銷才找到了最為堅(jiān)實(shí)的根基。
從整體性說，找到明確的消費(fèi)者需求是品牌營(yíng)銷第一步。關(guān)鍵在于整體把握消費(fèi)者的消費(fèi)行為。
具體到市場(chǎng)看
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。多年來，湖南中煙致力于低焦油低危害卷煙技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)，在保證卷煙香氣和卷煙風(fēng)格的前提下，開展各項(xiàng)降焦技術(shù)的研究并整合研究成果，形成了支撐品牌降焦
