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無法兼融的風(fēng)險(xiǎn)。煙草行業(yè)作為比較特殊的行業(yè)，有自身的特點(diǎn)，這包含了煙草企業(yè)文化的不同和跨國、跨地域文化的巨大差異。對(duì)國外煙草企業(yè)并購后整合過程絕不可能僅僅是一小部分領(lǐng)導(dǎo)參與
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定位。首先明確市場(chǎng)規(guī)則；以省市級(jí)渠道為單位，制定出一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等市場(chǎng)規(guī)則，營造公平公正公開的市場(chǎng)氛圍。其次是整合市場(chǎng)規(guī)模。省市級(jí)渠道要
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“規(guī)范”工作提供保障。行動(dòng)上支持是落實(shí)“規(guī)范”的有效保證。在日常的經(jīng)營過程中，營銷管理部門要以強(qiáng)化“規(guī)范”工作為契機(jī)，逐步對(duì)營銷網(wǎng)建工作流程進(jìn)行整合規(guī)范，
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，建議在管理機(jī)制的模式上實(shí)行變革，由屬地管理向垂直管理轉(zhuǎn)變，由粗放型向統(tǒng)一性整合，突出內(nèi)管隊(duì)伍的專業(yè)性，進(jìn)而為內(nèi)部監(jiān)管提供有力的人才支撐
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，整合社會(huì)力量，整合資源，調(diào)動(dòng)各方面參與建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。
（三）加大資金投入和政策傾斜
轉(zhuǎn)變煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方式標(biāo)準(zhǔn)
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，很好地解決了“斷層”問題。同時(shí)，通過整合MES系統(tǒng)，解決了企業(yè)原先多個(gè)系統(tǒng)散亂的現(xiàn)象，在統(tǒng)一內(nèi)部各類標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，使決策者快速準(zhǔn)確地
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工作的有效保證。在日常的經(jīng)營過程中，要以強(qiáng)化內(nèi)管工作為契機(jī)，逐步對(duì)整個(gè)的營銷網(wǎng)建工作流程進(jìn)行整合規(guī)范，不斷提高網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化程度，在促進(jìn)營銷網(wǎng)建工
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目前，“532”、“461”已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。從去年以來，各工業(yè)企業(yè)卷煙品牌整合步伐越來越快，原有的多品牌共存的格局快速向“大品牌、大市場(chǎng)”轉(zhuǎn)化
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，要想搞好基層建設(shè)，首先，必須搞好基層管理建設(shè)。不僅要合理規(guī)劃、科學(xué)整合基層站點(diǎn)，而且還要拓展基層機(jī)構(gòu)職能，把基層站打造成實(shí)現(xiàn)煙葉
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工業(yè)品牌培育工作提出了多方面的建議。
一、四大跨國煙草公司對(duì)品牌培育的做法
自二十世紀(jì)90年代以來，全球煙草市場(chǎng)經(jīng)歷了大規(guī)模的并購重組整合，至今形成了菲莫國際、英美
