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進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制和方法的改革創(chuàng)新，健全完善市場(chǎng)監(jiān)管體系，有效整合、科學(xué)調(diào)配市場(chǎng)監(jiān)管資源，有力規(guī)范各類業(yè)態(tài)卷煙零售戶的經(jīng)營(yíng)行為。實(shí)施業(yè)態(tài)分類管理對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管
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激發(fā)基層營(yíng)銷隊(duì)伍活力，在多元化經(jīng)營(yíng)模式中構(gòu)建更加和諧、更富粘性、互動(dòng)有力的客我關(guān)系，打造新常態(tài)下大品牌營(yíng)銷的組合拳。
四是多元化經(jīng)營(yíng)是在更高層面推進(jìn)品牌整合的重要內(nèi)容
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直接影響。2014年云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”取得顯著成效，但由于多方面原因，其稅利增長(zhǎng)情況低于之前預(yù)期，企業(yè)整合的正效應(yīng)全面加速釋放尚需一定時(shí)間。在此
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起來(lái)，有機(jī)地整合為一個(gè)實(shí)體，從而較好地實(shí)現(xiàn)行業(yè)各企業(yè)從自我發(fā)展到融入全局，融入到中國(guó)煙草一體發(fā)展這一大局中，為打造行業(yè)全國(guó)統(tǒng)一的大市場(chǎng)、形成品牌充分
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的預(yù)算工作難以推行，因而效果不佳。
3、在預(yù)算管理中缺乏整合思想。缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系，普遍編制了生產(chǎn)、銷售和費(fèi)用預(yù)算，而有關(guān)資本性支出的預(yù)算及
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、資源的整合愈發(fā)頻繁，物流已經(jīng)漸漸從商流里分離開(kāi)來(lái)，但還不夠徹底，一直到2004年?！?黃永輝說(shuō)道。2004年全省網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)入全新階段，全省以
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活動(dòng)，孫先生說(shuō)他們已經(jīng)有了很好的創(chuàng)意。這個(gè)創(chuàng)意為“春曉秋冬品，東南西北游”。具體操作方法是：對(duì)店內(nèi)的商品進(jìn)行資源整合和細(xì)致分類，然后根據(jù)四個(gè)季節(jié)
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;就能建立跨界營(yíng)銷的良好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)資源有效整合，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略，那么再小的店鋪也能“跨”出商機(jī)、“跨”出效益，實(shí)現(xiàn)1+1>
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的整合后，進(jìn)行綜合的展示。這取決于行業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)中對(duì)建立和強(qiáng)化品牌識(shí)別度的認(rèn)識(shí)與思考，即是行業(yè)要將服務(wù)品牌的識(shí)別度建立在多大的一個(gè)范圍、以怎樣的方式為傳播對(duì)象所接受
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采用“一刀切”合理布局的整合，調(diào)整到13630本，對(duì)于在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)條件下避免零售商戶過(guò)于密集造成惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象起到重要的作用，至2004年，三明
