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要按照公司體系建設(shè)的要求，繼續(xù)抓好體系建設(shè)工作。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的宣貫工作，開展體系審核，抓好問題項的整改，對標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行動態(tài)評審
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工作：一是加強對生產(chǎn)經(jīng)營管理重大活動的監(jiān)督檢查。加強對煙葉生產(chǎn)收購、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，“天價煙”專項治理，“自查整改百日活動”等工作的紀(jì)律監(jiān)督。二是以權(quán)力制衡為重
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建設(shè)的幫扶上，嚴(yán)格執(zhí)行制定的提升計劃與整改措施，并把目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行階段分解，實行“對標(biāo)”管理，提高零售終端幫扶的工作效率?！? 三是督查上重反饋
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，固定相應(yīng)人員和車輛，明確職責(zé)，組織學(xué)習(xí)各類應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生險情要及時組織人員施救。十三是加強監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實隱患整改。收購
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，以良好工作狀態(tài)推動各項工作上水平。
四是與“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動”整改落實工作結(jié)合起來。以“整治干部作風(fēng)突出問題”整改落實工作為切入點，狠抓
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，為杜絕對在建工程失控和漏管，認(rèn)真貫徹落實“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對現(xiàn)場存在的安全隱患問題，要求現(xiàn)場進(jìn)行整改，牢記安全觀念，
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市場規(guī)范和內(nèi)部規(guī)范管理作為營銷工作的當(dāng)務(wù)之急和第一要務(wù)來抓。根據(jù)清查出來的問題，堅決采取停、改、糾等措施，切實抓好整改落實，不留死角，不留隱患
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，制定整改目標(biāo)，積極提出整改措施，在市場掌控能力上下工夫，在提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)上想辦法，在完成工作目標(biāo)基礎(chǔ)上求創(chuàng)新，確保各項工作
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的溝通和交流，積極探討存在問題的根源，提出整改意見，要求找準(zhǔn)要因，對癥下藥，標(biāo)本兼治，切實從檢查發(fā)現(xiàn)和總結(jié)工作
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;煙農(nóng)確認(rèn)表冊信息內(nèi)容與實際處置情況相符。隨后，檢查組就存在的問題和下一步工作提出了要求，分公司將嚴(yán)格按照整改意見進(jìn)行整改，做好下一步工作?！? 首先是
