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能力建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，大大提升了車間班組的基礎(chǔ)管理水平。
完善機(jī)制，扎實(shí)做好內(nèi)管工作。一方面繼續(xù)對生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度、工作流程、崗位職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的梳理、修訂
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員工隊(duì)伍建設(shè)和豐富企業(yè)文化建設(shè)的有效載體，也是總結(jié)梳理以往工作、鼓舞員工士氣的一項(xiàng)重要舉措。市局（公司）黨組高度重視，集體研究制定并下發(fā)了評比
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創(chuàng)新兩個(gè)方面對公司的物流系統(tǒng)進(jìn)行改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)綠色物流，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
在信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用上進(jìn)行創(chuàng)新
近年來，南昌市公司共梳理出與
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、執(zhí)行三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并借助質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化理念，逐項(xiàng)梳理和完善，建立相適應(yīng)的工作流程和制作標(biāo)準(zhǔn)，更加注重在案件制作關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要流程、辦理時(shí)限等方面
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級會議要求和部署的所有內(nèi)容進(jìn)行梳理，對照檢查，對檢查內(nèi)容已做的打?qū)μ?#xff0c;沒有的打錯(cuò)號標(biāo)注，然后立即整改。在此基礎(chǔ)上，邀請萊蕪市安監(jiān)局進(jìn)行
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停一停，歇一歇，想一想，回頭看，一年來的成敗得失豐歉賠賺，梳理總結(jié)盤點(diǎn)，春節(jié)讓我們有了從頭再來的希冀和盼望。
更
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專賣管理模式在煙葉收購結(jié)束后，經(jīng)總結(jié)、梳理、歸納形成一套完整、行之有效的操作流程，作為2010年度創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目受到了市局（公司）的表彰
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（公司）領(lǐng)導(dǎo)要求有關(guān)部門認(rèn)真梳理認(rèn)真研究，充分吸收大家的意見和建議，不斷推動各項(xiàng)工作上水平。同時(shí)，真誠希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志充分發(fā)揮黨性強(qiáng)
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;三）認(rèn)真梳理當(dāng)前有效信息，在經(jīng)營案件上狠下功夫，把有價(jià)值的線索做大，把有價(jià)值的小案件經(jīng)營成大網(wǎng)絡(luò)案。
（四）以
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管理工作，全力推進(jìn)“卷煙上水平”；二是要認(rèn)真貫徹落實(shí)州局（公司）各項(xiàng)制度、文件，認(rèn)真梳理，嚴(yán)格執(zhí)行，
