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主體意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，積極探索集約化的配送服務(wù)、集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)模式以及“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的文化理念。要緊緊圍繞“精益管理+三管一加強(qiáng)”的獨(dú)特模式，打造可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代物流
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成員輪流在卷煙物流配送中心24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班。嚴(yán)格執(zhí)行所有領(lǐng)導(dǎo)干部輪流帶班值班制度，值班期間所有值班人員、值班車(chē)輛24小時(shí)到崗值守，應(yīng)急電話(huà)時(shí)刻保證暢通，為
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管理文化。
一是開(kāi)展各崗位識(shí)別浪費(fèi)。各部門(mén)認(rèn)真組織本部門(mén)各崗位員工針對(duì)本崗位的主要業(yè)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)來(lái)進(jìn)行浪費(fèi)現(xiàn)象識(shí)別，如中轉(zhuǎn)站員工從卷煙出入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、分揀管理、配送管理
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輔導(dǎo)。市局（公司）黨組成員、副調(diào)研員、機(jī)關(guān)各科室（中心）全體員工（配送中心管理崗位人員）參加了學(xué)習(xí)。
會(huì)上
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等重點(diǎn)區(qū)域，以及物流配送環(huán)節(jié)，不給跑輪子戶(hù)生存的空間。
強(qiáng)化辦案協(xié)作，發(fā)揮長(zhǎng)效作用。面對(duì)卷煙打私打假形勢(shì)發(fā)生的新變化、出現(xiàn)的新情況，繼續(xù)
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;上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育開(kāi)展情況，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，了解各部門(mén)工作開(kāi)展情況和遇到的困難。隨后實(shí)地考察了卷煙配送倉(cāng)庫(kù)，并了解卷煙經(jīng)營(yíng)情況
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告知每位干部職工，加強(qiáng)對(duì)暴雨導(dǎo)致的災(zāi)害的防范，特別針對(duì)配送車(chē)輛人員，及時(shí)提示送貨人員攜帶雨衣、膠鞋等防汛物品；同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高
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自律。
本次培訓(xùn)授課講師由市局（公司）企業(yè)管理中心、營(yíng)銷(xiāo)管理中心、專(zhuān)賣(mài)科、安?？啤}(cāng)儲(chǔ)配送中心等職能部門(mén)內(nèi)訓(xùn)師擔(dān)任，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)概況、企業(yè)規(guī)章制度
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三是在“管單據(jù)”上求突破。充分發(fā)揮配送單據(jù)在市場(chǎng)監(jiān)管和加強(qiáng)貨源管理中的作用，建立客戶(hù)動(dòng)銷(xiāo)臺(tái)賬，形成進(jìn)銷(xiāo)存動(dòng)態(tài)信息綜合分析機(jī)制，杜絕零售客戶(hù)從非正常渠道進(jìn)貨
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檢查需求預(yù)測(cè)、卷煙購(gòu)進(jìn)、貨源分配、商定量設(shè)置（調(diào)整）、宣傳促銷(xiāo)、打碼到條、卷煙配送、終端建設(shè)等環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)紀(jì)律遵守情況，進(jìn)一步促進(jìn)全市系統(tǒng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)能力的提升
