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，更不意味著一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去。眼下，既要考慮把這些有利于提高效率、有利于保證滿足需求的做法固化下來，也要抓緊時(shí)間補(bǔ)齊疫情期間所暴露出來的問題和短板。
24日召開
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扶貧“三位一體”的產(chǎn)業(yè)扶貧大格局。
我們的做法，一是按照全區(qū)的統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌整合資源，建立了春華菌菇專項(xiàng)扶貧全覆蓋。
二是針對(duì)貧困農(nóng)戶“融資難
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;長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)應(yīng)到業(yè)務(wù)工作的推進(jìn)。這種得不償失的做法必須堅(jiān)決杜絕。如此，才是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。
另一方面，必須要在“提升點(diǎn)”上下真功、動(dòng)真格
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公司的時(shí)間不多，內(nèi)部就很寬松，員工之間隨意談?wù)摴べY，他還有意無意地公開了員工的工資。
然而這種做法，給公司埋下了很大的隱患。
剛開始
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，這些存在問題的領(lǐng)域，就是“責(zé)任文化”要發(fā)揮引領(lǐng)作用的地方。
楊樹提出，要認(rèn)真總結(jié)、繼續(xù)推進(jìn)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推動(dòng)“責(zé)任文化”落地踐行的經(jīng)驗(yàn)做法，通過
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;城市執(zhí)法管理部門要加強(qiáng)監(jiān)督管理?？梢詤⒄諢煵萁?jīng)營(yíng)設(shè)立自律小組長(zhǎng)的做法，設(shè)立衛(wèi)生小組長(zhǎng)。每天收攤前由衛(wèi)生小組長(zhǎng)進(jìn)行督促檢查，合格后再收攤。對(duì)不服從衛(wèi)生小組長(zhǎng)管理的由職能部門
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在轉(zhuǎn)變思想、應(yīng)對(duì)危機(jī)、抵御風(fēng)險(xiǎn)等方面的具體思路與做法。
第四，綜合盤點(diǎn)“對(duì)比賬”，進(jìn)一步找出特殊時(shí)期卷煙銷售的得與失。
“只有對(duì)比，才能明差距”。基層
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?？蛻艚?jīng)理尤其要引導(dǎo)終端基礎(chǔ)薄弱、信心不足、位置偏僻的零售戶要重視加大終端建設(shè)的力度和措施，借鑒同行好的做法與經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以美麗終端促進(jìn)重點(diǎn)品牌的銷售
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，客戶還頗有微詞。這就常常導(dǎo)致服務(wù)資源被浪費(fèi)、服務(wù)效果不佳的情況。
要想了解客戶真實(shí)需求，常見的做法是先與客戶之間建立感情連接。但是，受一些客觀因素的影響
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的（做法），然后由廠團(tuán)委牽頭，在社團(tuán)里打破部門壁壘，讓工廠內(nèi)部每個(gè)部門之間的員工都可以相互交流。選出來的帶頭人，不再是團(tuán)支部
