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引導(dǎo)，并耐心交接煙農(nóng)，不要怕一時(shí)的麻煩，一定要按照要求分類編煙，合理裝煙，才能讓烘烤成品達(dá)到技術(shù)要求，達(dá)到提質(zhì)增效
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提升基礎(chǔ)管理水平。樹(shù)立勤儉節(jié)約、降耗增效意識(shí)，精打細(xì)算找效益，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年度確定的預(yù)算管理目標(biāo)。六是抓好賓館經(jīng)營(yíng)工作。抓好旅游旺季銷售機(jī)遇，加強(qiáng)績(jī)效考核
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，向煙農(nóng)講透煙葉收購(gòu)政策和標(biāo)準(zhǔn)，算清提質(zhì)增效經(jīng)濟(jì)賬，動(dòng)員農(nóng)戶先交好煙，做到“青雜不剔不出戶、預(yù)約不到不出村、分級(jí)不純不進(jìn)點(diǎn)、等級(jí)不符不入庫(kù)”；
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，加強(qiáng)合作社建設(shè)和積極推進(jìn)職業(yè)煙農(nóng)培育，推動(dòng)烤煙產(chǎn)業(yè)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”。
市煙草公司主要負(fù)責(zé)人回顧了上半年合同規(guī)范管理、抗旱保生產(chǎn)、特色煙葉生產(chǎn)等方面的工作
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監(jiān)控；及時(shí)做好各銀行賬戶銀企對(duì)賬，確保賬實(shí)相符，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用規(guī)范水平。
三是進(jìn)一步降低成本費(fèi)用開(kāi)支。積極開(kāi)展“降本增效”活動(dòng)
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，建設(shè)智慧浙煙；培育隊(duì)伍新優(yōu)勢(shì)，建設(shè)活力浙煙。
三是戰(zhàn)術(shù)上發(fā)力要準(zhǔn)。要著力在深化市場(chǎng)化取向改革、創(chuàng)新專賣管理機(jī)制、物流挖潛增效、構(gòu)建一體化企業(yè)管理系
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松“三個(gè)堅(jiān)持”；專賣工作力求集中整治要有爆發(fā)力，創(chuàng)新監(jiān)管要有推動(dòng)力和日常監(jiān)管要有持久力“聚合三力”，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提質(zhì)增效夯實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ)。
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醫(yī)療、餐飲、咨詢等服務(wù)，千方百計(jì)幫助他們釋疑解難、提質(zhì)增效。
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方案，平衡好眼光，把握好等級(jí)純度，確保煙農(nóng)增收、企業(yè)增效；二是吸取教訓(xùn)，嚴(yán)控非煙物質(zhì)，確保煙葉質(zhì)量安全；
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，達(dá)到減工降本、提質(zhì)增效的目的，為全面開(kāi)展商品化烘烤奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是切實(shí)抓好烤煙生產(chǎn)大田中后期管理，加強(qiáng)田間衛(wèi)生管理、病蟲(chóng)害防治、做好田間排水
