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多元化技能培訓(xùn)體系，通過(guò)傳幫帶、雙學(xué)雙提、青藍(lán)結(jié)對(duì)、追趕者大課堂、一小時(shí)課堂等培訓(xùn)創(chuàng)新，不斷加快青年技能人才成長(zhǎng)。黔江卷煙廠在技能大師工作室建設(shè)中堅(jiān)持“強(qiáng)管理、保經(jīng)費(fèi)、提素質(zhì)
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消費(fèi)多點(diǎn)開(kāi)花，多樣的消費(fèi)需求、多元的消費(fèi)場(chǎng)景大量出現(xiàn)，大城市和小縣城的消費(fèi)邊界正在逐步消融。國(guó)務(wù)院公布的《深入實(shí)施以人為本的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略五年行動(dòng)計(jì)劃》提出，
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，構(gòu)建“多元化”學(xué)習(xí)矩陣，用好用活黨員活動(dòng)室、“宣傳櫥窗”、融媒體平臺(tái)等學(xué)習(xí)陣地，講述信煙故事，唱響信煙聲音，為區(qū)局高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造
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Big 3的壓力，又有望啟動(dòng)新的增長(zhǎng)——而圍繞Big 3所具備的高知名度、高覆蓋面、高影響力，在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行系列化、多元化二次開(kāi)發(fā)更具可操作性，更能保證
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新消費(fèi)場(chǎng)景的過(guò)程中找到與消費(fèi)者之間雙向奔赴的組合方式，從而迸發(fā)多元的營(yíng)銷靈感，但是這絕非易事?？v觀行業(yè)內(nèi)外的諸多案例，有兩種路徑頗有成效：第一種
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的無(wú)縫對(duì)接，突破經(jīng)營(yíng)瓶頸，為自己的店鋪迎來(lái)回暖的時(shí)機(jī)。01 于老板：滿足多元需求，向多種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型隨著生活水平的提高，人們的消費(fèi)理念
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;也不能通過(guò)微信賣煙不少人反映，在朋友圈里看到過(guò)售賣煙草的信息，大多打出了“內(nèi)部?jī)r(jià)格”“原廠煙絲”“免稅煙”等幌子。超低的價(jià)格很是誘人。如一條市售700多元的某名牌香煙
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香的外在，更豐富更多元的香型呈現(xiàn)；又有味的內(nèi)涵，提供給消費(fèi)者更充實(shí)的體驗(yàn)。近段時(shí)間，看到有一些非常有特點(diǎn)的產(chǎn)品，在眼前一亮的同時(shí)
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輿情頻發(fā)，難以避免行業(yè)的敏感所造成的影響。隨著社交媒體的興起和多元化信息渠道的增加，輿情監(jiān)測(cè)難度提高。同時(shí)由于壟斷制度保障，使得企業(yè)員工缺乏對(duì)外宣傳的主動(dòng)性
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）積極投入桂陽(yáng)縣“礦村復(fù)綠”工程，發(fā)揮烤煙產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，派出煙葉種植專業(yè)人才進(jìn)駐，通過(guò)引進(jìn)煙葉種植大戶、新型種植主體、培育轉(zhuǎn)型“礦老板”、發(fā)展多元種植
