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”互促、有機(jī)融合的原則，充分挖掘煙葉資源優(yōu)勢，嫁接到多元化產(chǎn)業(yè)中，努力形成資源共享、管理共通、生態(tài)互益、市場關(guān)聯(lián)的成熟產(chǎn)業(yè)體系。
優(yōu)化區(qū)域布局。根據(jù)
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機(jī)制管根本、利長遠(yuǎn)。許昌卷煙廠聚焦價值創(chuàng)造，重點(diǎn)在導(dǎo)向機(jī)制、育人機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制三種機(jī)制上發(fā)力突破，通過持續(xù)優(yōu)化機(jī)制建設(shè)，不斷挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c
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完美、技術(shù)有多精湛、硬件有多厲害；亦不懂怎樣去解析國內(nèi)國外科幻片的差距，去挖掘本片中畫面、語言、技術(shù)、特效的漏洞，挑刺里面的細(xì)節(jié)。很少走進(jìn)影院的我
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外流、商品消費(fèi)等數(shù)據(jù)的收集與挖掘，從而為精準(zhǔn)做好貨源投放、新品培育和營銷指導(dǎo)等工作。當(dāng)然在消費(fèi)研究方面，要注重線上線下資源，整合外因內(nèi)力，著力
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尋找客戶，挖掘市場潛力、增加客戶盈利是必然結(jié)果。
“這個工具真是省時又高效！換做以前，資金、空間占用不說，我還得幾個規(guī)格輪著試，
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;為分析特色市場、挖掘消費(fèi)共性和差異、卷煙品牌培育、實施科學(xué)的貨源投放策略提供依據(jù)。
“我們安排每一位客戶經(jīng)理專注服務(wù)一類商圈，深入開展市場調(diào)研，力爭成為這一類商圈
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客戶的關(guān)鍵需求，向客戶提供針對性的品牌宣傳方案以及相應(yīng)的銷售策略，指導(dǎo)零售客戶轉(zhuǎn)變思維，最大限度地挖掘卷煙市場銷售潛力，以“小投入”獲“大收益
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能夠幫助現(xiàn)在我們，但在未來的管理中遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們需要研究和提煉更為復(fù)雜的管理指標(biāo)，才能為將來的企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略上的意見和建議。
三、大數(shù)據(jù)的挖掘
大數(shù)據(jù)并不
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面面俱到，造成資源的過度消耗和無謂浪費(fèi)。
站在品牌的角度，短、細(xì)、中、爆在基本的形態(tài)之外，仍然還有很多文章可以挖掘，不能簡單停留在解決有無這個
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，增加地方稅收。一是煙草公司和零售戶必須要不斷地挖掘潛在市場，調(diào)動零售戶銷售省產(chǎn)卷煙的積極性。例如，可以從“酒席用煙”、“節(jié)日用煙”、“知名企業(yè)”、“知名商會”等入手
