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，實現(xiàn)稅利192.4億元，同比凈增35億元，增長22.6%，成功制訂并啟動了嬌子品牌“126”發(fā)展目標(biāo)，加緊整合了三類以上
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;4）創(chuàng)新服務(wù)模式，整合“兩員”業(yè)務(wù)流程。
按照市局（公司）對客戶經(jīng)理的要求，借鑒總結(jié)對煙葉技術(shù)員的管理經(jīng)驗，結(jié)合石泉客戶
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的工資僅較高與上海市最低工資收入；在2010年關(guān)閉以西安小寨店為代表5家門店，收購的河北保龍倉整合進展也不順利。
“現(xiàn)在，上海總部發(fā)出命令，
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”戰(zhàn)略而必然加劇的品牌整合更需要直接有效的廣告載體，零售終端的媒介作用必然會更加重要，地位會更加凸顯。
在加強對零售終端重視程度的同時，營銷部門還可以延伸營銷
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的七匹狼香煙還要進行品牌整合？組合后能給龍煙發(fā)展帶來那些優(yōu)勢？答：現(xiàn)在七匹狼香煙大約有二十幾種品種，也能滿足現(xiàn)在各層次消費要求，
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，并逐漸受到廣大消費者的喜愛。最近，“黃金葉”品牌又在加快對“紅旗渠”和“帝豪”這2個主導(dǎo)品牌的整合力度，迅速做大“黃金葉”品牌的銷售規(guī)模。這一系列新思維
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惠服務(wù)與經(jīng)營模式，賦能主體，激活生態(tài)。核心內(nèi)涵：整合煙葉產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建面向煙農(nóng)、合作社、企業(yè)等多元主體的數(shù)字化服務(wù)平臺，
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快遞渠道假煙寄售治理的跨區(qū)域協(xié)同機制具有重要的現(xiàn)實意義。1.2 研究目的與意義本研究旨在構(gòu)建一套科學(xué)有效的快遞渠道假煙寄售治理的跨區(qū)域協(xié)同機制，通過整合技術(shù)賦能與法律規(guī)制手段，
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，力爭在空白區(qū)域?qū)崿F(xiàn)新突破。三是強化重大案件偵辦力度，鞏固網(wǎng)絡(luò)案件硬指標(biāo)。切實發(fā)揮整合卷煙打假資源優(yōu)勢，更加注重協(xié)調(diào)公安機關(guān)共研案件，力爭破獲一批
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尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)云能夠整合煙草行業(yè)的現(xiàn)有系統(tǒng)和設(shè)備，提高數(shù)據(jù)中心資源利用率，實現(xiàn) “靈活、集中、創(chuàng)新、高效” 的集約型發(fā)展模式。例如，部分地市煙草企業(yè)通過
