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，提高貨源滿足率和盈利水平，增強(qiáng)為零售客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)力和能力，切實(shí)讓零售客戶“買得到、賣得出、能賺錢”，真正實(shí)現(xiàn)“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步
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;客戶身邊的貼心人?！? “品牌培育真有心，客戶盈利穩(wěn)提升”
有一次在走訪過(guò)程中，位于大圩鎮(zhèn)何村的零售戶黃晚添抱怨道：“真龍煙，不好抽也不好
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們學(xué)習(xí)待客之道，盈利之法。
假如我是一名客戶經(jīng)理，我首先會(huì)有計(jì)劃的安排自己的每一天行程，掌握我所要拜訪的每位顧客的資料，并記得他們每個(gè)人的名字
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生產(chǎn)地、口感、以及盈利等，盡早地把新品牌卷煙的前期營(yíng)銷信息灌輸給客戶，擴(kuò)大新品牌卷煙知曉度。
2、幫助客戶樹立品牌信心。任何一種規(guī)格的卷煙都有它特定的品質(zhì)和消費(fèi)群
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“天價(jià)禮品”扮演著利益與權(quán)力博弈的工具，成為了滋養(yǎng)腐敗的溫床。
小煙卷兒：其實(shí)這也說(shuō)明200元左右的粽子這代表了市場(chǎng)上的真正需求，粽子廠商要想盈利
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，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，即國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上；做到“三個(gè)始終”，即始終維護(hù)煙農(nóng)利益、始終保證零售客戶盈利水平和滿意度不斷提升、始終考慮基層一線員工
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” 促進(jìn)價(jià)格管理常態(tài)化
轉(zhuǎn)眼間來(lái)到督查考評(píng)中心，該負(fù)責(zé)人熱情接待了筆者，并肯定地說(shuō)：卷煙價(jià)格是否穩(wěn)定，直接關(guān)聯(lián)銷量增長(zhǎng)、品牌培育、客戶盈利
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，努力挖掘就有新的增長(zhǎng)點(diǎn)。近三年來(lái)，在當(dāng)?shù)嘏畈_展的新農(nóng)村建設(shè)和挖沙作業(yè)以及紅白喜事等，就成為蔣巷網(wǎng)點(diǎn)引導(dǎo)550余家零售客戶提升盈利和卷煙銷量的“三大新的增長(zhǎng)點(diǎn)
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平穩(wěn)，在片區(qū)市場(chǎng)中各月度銷售中總是名列前茅，一年的盈利收入達(dá)到了數(shù)萬(wàn)元。
2010年，我店鋪所在的街道進(jìn)行擴(kuò)修改建，大批的建筑單位和建筑工人入住本區(qū)域。為了
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終端服務(wù)的窗口，引入6S管理理念，提升零售客戶的經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力。
2、著力抓好新品上市工作。要按照公司營(yíng)銷中心的統(tǒng)一部署，加大新品的促銷力度
