為您找到相關(guān)結(jié)果 15616 篇
-
;研究確立了“爭一流，創(chuàng)標桿”的工作基調(diào)和堅持以標桿引領企業(yè)發(fā)展的導向，將對標與精益管理的深度融合。在“立標”上，把所有指標都列為“追標”計劃，
-
管理，夯基礎，實現(xiàn)企業(yè)管理新突破。突出精益管理，提升管理水平；突出財務管理，降低運營成本；突出勞資管理，
-
、一次精益黨建主題活動和一次考核評比”等“九個一”活動為載體，規(guī)范黨員行為，將黨員的身份亮出來、形象樹起來、表率作用發(fā)揮出來，為工廠穩(wěn)中向好發(fā)展筑牢黨建保障
-
2016年QC小組活動進行總結(jié)，分析當前形勢，對2017年工作進行安排部署，要求要進一步聚焦品牌發(fā)展，加強質(zhì)量工作，尤其在精益管理
-
分揀模式，提升卷煙分揀效率。
四是切實推進精益財務工作。加強協(xié)調(diào)溝通，提高稅利預測水平；統(tǒng)籌安排，加快費用預算執(zhí)行進度，提高
-
;確保煙葉生產(chǎn)計劃落實到位。
煙農(nóng)技術(shù)培訓用“新”
依照特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)指導要求，該局全力抓好煙葉生產(chǎn)精益管理，科學培訓指導煙農(nóng)抓好實用技術(shù)
-
。
二是加強奮力增效益。要堅持精益管理，圍繞消費引領，穩(wěn)定重點品牌優(yōu)勢，做好新品牌培育，按照“穩(wěn)一類、提二類、優(yōu)三類、調(diào)四五類”的工作思路
-
水平；五是要加強“精益管理”工作，不斷提高設備運行效率，控制設備成本，減少能源消耗，杜絕浪費。
?
-
問題為導向以精益管理為抓手，促進黔西南復烤廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；黔南復烤廠提出，要夯實基礎，提升水平，開拓創(chuàng)新，譜寫黔南復
-
利用等減工降本項目，讓每個煙農(nóng)自主選擇適合自己的增收“套餐”，實現(xiàn)“節(jié)約一個工，增收一百元”的目標。
三是搭建溝通平臺，精益管理為增收。建立
