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中，往往都是從占小便宜開始的，所以官員一定要認(rèn)識到小貪小占的危害，雖然不值幾個錢，卻因此丟失了原則，是其誤入歧途的起點。
老
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當(dāng)初在選擇新店的時候，我的目標(biāo)是店面營業(yè)面積一定要比以前大，在經(jīng)營上才能更加得心應(yīng)手，這就說大店更有競爭能力。
接手新店后，起初也沒有太多
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是觀念的競爭。所謂觀念一變天地寬。作為我們零售客戶來說，一定要不斷順應(yīng)形勢變化而不斷改變觀念，尤其是要順應(yīng)顧客需求而改變，只有不斷改變自己，適應(yīng)顧客
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應(yīng)急機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)，但我想，還是要提醒下基層的工作的人員，一定要注意安全，并提供相應(yīng)的口罩等工具，體現(xiàn)了我們對職工的關(guān)心，
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的，也不是所有的贈品顧客都能夠滿意。所以，我們在送贈品的時候，一定要深思熟慮，否則可能會適得其反。有一段時間，我們超市有一些滯銷商品
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。因此，提醒廣大卷煙零售戶，一定要將店里的易燃易爆商品放置到遠(yuǎn)離熱源、灶具或其他不安全的地方，也不能讓小孩觸摸到，確保經(jīng)營安全無事故。
技防人
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的，“大”是店鋪也必須配上商品，高端整齊，貨架統(tǒng)一，“上”就是所有進(jìn)店的顧客都是上帝，一定要以最真誠的服務(wù)來贏取顧客的信任。這才是最重要的商店
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，這樣送出去肯定是打動不了顧客的，顧客會因為用不上而覺得送與不送沒什么區(qū)別。也就是說這樣拉攏會員是失敗的。所以兌換的東西一定要吸引人，質(zhì)量也絕對要好的。要心系顧客
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。有時我還請客戶經(jīng)理給我介紹其他零售戶的先進(jìn)做法，講述一些零售經(jīng)典例子，我從中受益匪淺，也不斷地學(xué)會反思，學(xué)會總結(jié)。一定要重視顧客的需求和心聲
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總結(jié)工作。每次隨訪之后，客戶經(jīng)理一定要對整個隨訪做好總結(jié)。反思此次隨訪是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，隨訪亮點有哪些，還存在哪些問題需要改進(jìn)，或者還存在哪些問題
