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53萬平方公里、總?cè)丝?370萬的東歐四國區(qū)域市場站穩(wěn)腳跟，成長為主流價(jià)位市場一個(gè)比較有影響力的區(qū)域性品牌。作為一個(gè)新品牌，RGD在歐洲市場的快速成長經(jīng)歷值得回顧和總結(jié)。但是
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。但是這些成績比起尚處于空白或欠缺的龐大煙標(biāo)體系來說，真是不足為奇，也不值得過分夸耀。何以為證？縱觀歷年來崇尚于收藏文化宣揚(yáng)的媒體市場，煙標(biāo)占幾何
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;通過全體員工參與生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。在中國，著名企業(yè)海爾集團(tuán)在實(shí)施TPM管理方面的做法值得借鑒。
一是TPM目標(biāo)管理。TPM目標(biāo)管理是自上而下的目標(biāo)管理
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%、50%乃至更高的年均增幅，在短短幾年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了翻番式的增長與擴(kuò)張。這種“快”值得充分肯定，一方面品牌成長的成本相對(duì)較低，既是極大地壓縮了時(shí)間成本，
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;細(xì)心聆聽零售戶的心聲，想零售戶之所想，急零售戶之所急，用自己最真誠的態(tài)度解決零售戶提出的每一個(gè)問題，讓零售戶真正的感覺到煙草公司就是他們最值得信賴
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監(jiān)管的盲區(qū)里，它在消費(fèi)者的口袋里……”這位零售戶的一番見解，入木三分，實(shí)在管用，很值得每名專賣稽查人員學(xué)習(xí)思考。筆者聽了他的高論，
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；特別值得一提的是，2012年底才上市的“黃鶴樓（天下名樓）”，其2013年實(shí)現(xiàn)銷量將有望高達(dá)3萬箱以上，異軍突起
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，認(rèn)真貫徹尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，努力形成想干事、能干事、干成事的環(huán)境氛圍，讓各類人才受到充分尊重、才能潛力得到充分發(fā)揮、人生價(jià)值得到充分體現(xiàn)
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”，要將思想政治工作同員工的文化需要相結(jié)合。正如海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏所說：海爾16年來最有價(jià)值和最值得驕傲的東西，不僅僅是物質(zhì)上的成就，更重要的是精神
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店鋪，值得期待。
?、凇∽⒅匦麄魍平榈姆椒?#xff0c;公司制作《重點(diǎn)卷煙培育品牌手冊(cè)》發(fā)放給零售戶，介紹重點(diǎn)合作中煙企業(yè)及品牌情況、價(jià)格目錄、營銷政策等，
