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）系統(tǒng)工作會議、省局（公司）黨組理論學(xué)習(xí)中心組2015年第一季度集中學(xué)習(xí)以及卷煙營銷市場化取向改革和規(guī)范卷煙經(jīng)營“兩個一步到位”動員電視電話會議精神，學(xué)習(xí)
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道
圖表2 山東青島市局（公司）2015年一季度庫存管理部分指標改善情況
和風(fēng)制
項目背景
做好卷煙庫存精益管理，
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;那么就必須得有一個長遠的目標。有了這些規(guī)劃，我們的工作就能夠有條不紊地開展了。例如，在控?zé)煿ぷ髦卸唐谝?guī)劃包括本年度的工作目標，或者是每個季度的計劃
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、新任務(wù)，立足實際，修定調(diào)整優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建再提升工作資料目錄及歸檔標準，堅持每季度對各縣級局創(chuàng)建再提升工作進行考核評價，細化組織管理、體系運行
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人員提高市場檢查工作效率的重要手段。其次，上級部門的季度檢查、年度檢查也是激勵專賣人員更好的進行市場監(jiān)管檢查的重要手段。
二是使用相應(yīng)的信息設(shè)備
現(xiàn)在的科技，足以改變
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聯(lián)合支部，開好支委會比較重要。支部的基本做法是：根據(jù)廠黨委的年度工作要點，以及支部與廠黨委簽訂的《黨支部目標責(zé)任書》的內(nèi)容，在每年一季度制訂支部
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報告和自主計量、監(jiān)量的數(shù)據(jù)及其它材料消耗統(tǒng)計情況，依據(jù)國家局卷煙企業(yè)清潔生產(chǎn)評價準則，每季度開展自評，針對出現(xiàn)的問題及時責(zé)成責(zé)任部門整改，避免檢測周期長
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，通過內(nèi)管來規(guī)范行業(yè)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營行為，從思想認識上做到了準確定位。通過專銷例會、月季度考核渠道及時與卷煙營銷部門和煙葉站點溝通、反饋，全面提升內(nèi)管工
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；以專賣管理工作上水平、創(chuàng)一流為目標，設(shè)置行政執(zhí)法隊伍創(chuàng)先爭優(yōu)“明星”公示欄，按照政治素質(zhì)強、業(yè)務(wù)技術(shù)精、廉潔形象好的要求，每季度評選一次稽查
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家直屬單位實地督辦整改，對行業(yè)公開招標情況按季度通報，編發(fā)30期《規(guī)范管理工作動態(tài)》擴大交流，較好解決了集中采購、零散小項目公開招標難等問題。各類采購項目
