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樹立“抗旱移栽、搶抓節(jié)令”的意識，采取多項措施，扎實推進(jìn)烤煙移栽工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及早部署。撒營盤鎮(zhèn)及時成立烤煙生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作
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一、制定清理勸退中小學(xué)校周圍卷煙零售戶實施辦法。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作要求，對中小學(xué)校周圍卷煙零售戶進(jìn)行有效清理勸退，促使全市卷煙
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一是高度重視，統(tǒng)一思想。及時成立了由州公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管人事和物流工作的領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門責(zé)任人任成員的物流配送非法人實體化運作領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂
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;成立以“提高省產(chǎn)煙占比”為課題的“QC”小組，深入分析省產(chǎn)煙銷量及占比現(xiàn)狀與存在問題，研究影響省產(chǎn)煙占比的市場需求及消費環(huán)境的變化因素，制定提升目標(biāo)、下一步
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，明確責(zé)任目標(biāo)。成立了以縣局一把手為組長的卷煙市場監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立巡查中隊和重案中隊，明確各中隊工作職責(zé)，巡查中隊主要負(fù)責(zé)全縣市場的日常監(jiān)管
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）會議，安排部署工會財務(wù)檢查工作。各分公司工會分別組織召開了專題會議，及時學(xué)習(xí)傳達(dá)了《通知》要求，安排自查工作，同時成立了自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組
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，并成立了精益管理好點子評審小組，對員工的好點子按照科學(xué)性和創(chuàng)新性進(jìn)行評審，對采納的精益管理“好點子”，明確落實時間和具體措施，
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;落實管理部門及崗位責(zé)任，確保辨識的危險源得到防范。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織。職能部門成立2015年危險源辨識和風(fēng)險評價領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案，明確工作推進(jìn)計劃
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;做到管理有思路、有謀劃。成立了“春風(fēng)三號”卷煙市場整治專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合轄區(qū)市場特點，制定分階段具體實施計劃與措施，專賣、內(nèi)管部門根據(jù)部門職責(zé)制定配套
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；無滅火器維護(hù)保養(yǎng)記錄；應(yīng)急預(yù)案未成立安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，未明確責(zé)任及職責(zé)等情況。
經(jīng)考核被處罰的部門有：安監(jiān)股、朱昌煙葉站、何田煙葉站、青場煙葉站、大銀
