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符合實(shí)際的工作主題和載體,積極完善構(gòu)建學(xué)習(xí)文化的有效途徑。
一是要在企業(yè)機(jī)關(guān)部門之間,探索推行深度交流模式。就是以培養(yǎng)典型為重點(diǎn),通過(guò)開展主題交流、觀摩交流
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控制的精良化,樹立市場(chǎng)意識(shí)和品牌需求導(dǎo)向,全面推行GAP管理,推動(dòng)煙葉生產(chǎn)真正走上按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)的良性發(fā)展道路,推動(dòng)煙葉生產(chǎn)真正走上品質(zhì)特色化和供需
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:企業(yè)預(yù)算管理;問(wèn)題;措施
近年來(lái),為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的需要,煙草行業(yè)全面推行預(yù)算管理,并取得了一定
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高度上來(lái),思想上要高度重視,目標(biāo)上要積極推行,行動(dòng)上要積極落實(shí),全方位多角度地為全面實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平“的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的全局高度
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的危害性,增強(qiáng)煙農(nóng)成熟采收意識(shí),克服采青煙陋習(xí)。二是做好煙田清溝瀝水排濕,防止煙株吸收肥料回青。三是推行準(zhǔn)采制度,并把它納入考核煙農(nóng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)
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》中第三部分提出我國(guó)煙草控制的指導(dǎo)思想,強(qiáng)調(diào)以減少煙草需求和供給為主線,以全面推行公共場(chǎng)所禁煙為重點(diǎn)。在主要目標(biāo)上圍繞“吸煙率持續(xù)降低、公共場(chǎng)所禁煙全面推行、公眾對(duì)煙草危害
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地支持了廠部生產(chǎn)車間的工作,得到了車間領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的認(rèn)可。
2010年5月,車間推行“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”的生產(chǎn)模式,使得電工組維修工作量逐月上升。2011年3月
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消費(fèi)稅對(duì)比較便宜的卷煙影響更大,對(duì)比較貴的卷煙影響則總體較弱。在其他推行吸煙禁令的歐盟國(guó)家,就在吸煙限制措施實(shí)施后的幾個(gè)月里,卷煙銷售就下降了4%至11
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,贛州市公司逐步推行常態(tài)化工作制,即營(yíng)銷、配送工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱?dāng)日訪次日送”的四天工作模式,即除春節(jié)前后的特殊時(shí)間外,其余月份將一線工作集中在四天內(nèi)進(jìn)行
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;共有成員233名。
基地單元基本煙田內(nèi)均配套建設(shè)密集烤房、煙水工程、機(jī)耕路、煙用機(jī)械等基礎(chǔ)設(shè)施,全年推行商品化育苗、測(cè)土配方施肥,密集化烘烤覆蓋率達(dá)100%、大力推廣