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;增強黨性煅煉，找準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與干事創(chuàng)業(yè)的最佳結(jié)合點，確保作風(fēng)常態(tài)化轉(zhuǎn)變，制度規(guī)范化執(zhí)行，工作精益化運轉(zhuǎn)，真正做到以學(xué)促做、以知促
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科技進步和加強田間管理，不斷提高煙葉品質(zhì)；三是強化規(guī)范意識，針對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；四是強化減本意識，通過精益生產(chǎn)
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存在的問題要求在7月底前完成關(guān)閉和整改。通過在內(nèi)審過程中抓好“五個關(guān)注”，持續(xù)提高內(nèi)審的符合性和有效性。
一、關(guān)注“兩標(biāo)”整合和完善：以精益管理思想為指導(dǎo)，
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業(yè)務(wù)流程。五是開展“營銷創(chuàng)新，我們在踐行”活動。組織開展一系列精益改善和QC小組活動，形成并推廣應(yīng)用一批優(yōu)秀營銷創(chuàng)新成果，不斷豐富完善工商零共同面向消費者的現(xiàn)代
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吸引力。在科技創(chuàng)新項目、QC小組活動等創(chuàng)新載體的基礎(chǔ)上，進一步豐富全員微創(chuàng)新途徑。引入A3報告工具，開展全員崗位精益改善活動，注重課題實效、簡化成果總結(jié)
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小組活動作為推進精益管理的有力抓手，列入績效考核的重要內(nèi)容，層層舉辦年度QC成果發(fā)布會，加大診斷師隊伍和活動骨干培養(yǎng)，有效地夯實QC小組活動
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，不斷創(chuàng)新，爭當(dāng)一名合格共產(chǎn)黨員，為提升企業(yè)精益管理水平作出更大貢獻。
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;筑牢黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先進性，促進精益物流工作不斷深化。
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做。紅云紅河集團各基層
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。二是做好結(jié)合文章。將體系建設(shè)與企業(yè)精益管理、質(zhì)量管理體系建設(shè)結(jié)合起來，以標(biāo)準(zhǔn)實施為切入點，實現(xiàn)多種管理工具的有機融合，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，
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;一切圍繞市場導(dǎo)向和工業(yè)需求導(dǎo)向做強、做實、做大“綠色”文章，確保全縣煙葉生產(chǎn)精益管理新突破。
抓實防災(zāi)減災(zāi)。指導(dǎo)煙農(nóng)牢固樹立抗災(zāi)奪豐收思想，切實抓好防災(zāi)減災(zāi)工作
