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香煙借助剛剛打開(kāi)的國(guó)門(mén)又卷土重來(lái)，走私香煙曾經(jīng)成為一股堵不住的風(fēng)潮。但進(jìn)入90年代后，中國(guó)煙廠(chǎng)的香煙又重新占據(jù)了市場(chǎng)的大部分份額
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、三類(lèi)煙”，并以“三類(lèi)煙”為主導(dǎo)，“三類(lèi)煙”占到了“紅塔山”品牌整體銷(xiāo)量的90%以上。三類(lèi)煙（不含稅調(diào)撥價(jià)30（含）-70元/條
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿
一、圍繞縮短苗齡，提高壯苗率，積極做好以下工作。
1、積極推廣集約化育苗（達(dá)90%以上）。
2、嚴(yán)格育苗場(chǎng)地
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交易量測(cè)算，2011年有望達(dá)到90萬(wàn)箱規(guī)模。2011年，全國(guó)一類(lèi)煙銷(xiāo)量前5位的品牌分別是：芙蓉王、中華、玉溪、黃鶴樓、利群，5個(gè)品牌的銷(xiāo)售集中度
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，風(fēng)格特色進(jìn)一步彰顯。從1982年至今，湖南收購(gòu)的上中等煙比例從65%上升到90%左右，上等煙比例從9%上升到45%左右。湖南煙葉市場(chǎng)需求量走高，受到卷煙
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100%，電子結(jié)算入網(wǎng)率100%、成功率90%以上；卷煙銷(xiāo)售達(dá)到1.6萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.4億元，經(jīng)營(yíng)毛利4800萬(wàn)元，創(chuàng)造了歷史
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、育苗工場(chǎng)及農(nóng)機(jī)具的具體情況，合理組建專(zhuān)業(yè)隊(duì)和作業(yè)組，2010年全市15個(gè)烤煙生產(chǎn)綜合性專(zhuān)業(yè)合作社共組建90個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)，723個(gè)作業(yè)組，即15個(gè)育苗
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，西方管理學(xué)界將其與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱(chēng)為20世紀(jì)90年代三大管理方法。目前對(duì)于標(biāo)桿管理還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義。
羅伯特C.坎普（1989）提出“標(biāo)桿管理是
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，80年代的競(jìng)爭(zhēng)是營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，90年代的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入新世紀(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向全面
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，乃至歐洲、全球。到了20世紀(jì)90年代，沃爾瑪嘗試進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，原本領(lǐng)先歐洲的法國(guó)零售商家樂(lè)福面臨著巨大的威脅。
據(jù)《中國(guó)日?qǐng)?bào)》等媒體報(bào)道，1985
