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了預(yù)期目標(biāo)。車間采用打破崗位設(shè)置傳統(tǒng)界限的傳幫帶手段，使人才培養(yǎng)走出了“一招鮮”的狹小境地，邁上了“多門通”的康莊大道，員工綜合素質(zhì)得到全面提高。不少員工成為
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%，活動(dòng)效果達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。車間采用打破崗位設(shè)置傳統(tǒng)界限的傳幫帶手段，使人才培養(yǎng)走出了“一招鮮”的狹小境地，邁上了“多門通”的康莊大道，員工綜合
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隨著煙種下地，不聽勸的老爺們的麻煩也來了。村干部的賢內(nèi)助們像商量好的一般，與丈夫們劃清了界限，不管地里忙成啥樣也絕不插手。
“我當(dāng)時(shí)就想，
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，并無絕對(duì)的界限。換言之，從市場(chǎng)需求來看，產(chǎn)品與服務(wù)往往是組合、雜糅在一起。對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)而言，服務(wù)是其本質(zhì)屬性，但其服務(wù)的提供也離不開
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、評(píng)價(jià)流程比較規(guī)范；課題制能集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，課題負(fù)責(zé)人可以打破部門所有制界限，自主組織或者聘用課題組成員，將一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的骨干吸納進(jìn)來
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犯錯(cuò)誤；“畏”指“慎，謹(jǐn)慎，不懈怠”，還形容“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”之態(tài)。“敬畏”即指從內(nèi)心發(fā)出的對(duì)事物既尊敬而不敢逾越界限，既感覺親切又害怕
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、嚴(yán)于律己，是領(lǐng)導(dǎo)干部的從政之基。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，筑牢思想防線。不學(xué)習(xí)，思想就容易庸俗化，修養(yǎng)就難以提高，就難以把握正確的政治界限
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。具體做法是：以100萬箱產(chǎn)量為界限，在大的省市區(qū)新建卷煙工業(yè)公司，小的卷煙企業(yè)則直接由總公司二級(jí)機(jī)構(gòu)管理，各省市區(qū)煙草公司脫離了對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)
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中國(guó)煙草的明天一定可以匹配國(guó)際煙草潮流，為消費(fèi)者提供更加滿意舒適的煙草快消品。快消品不是一次性消費(fèi)品，如果僅僅限于這樣的思想認(rèn)識(shí)誤區(qū)和心理界限之內(nèi)，對(duì)于煙草
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在召喚我們必須大踏步前行。滇東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)，以新思維、大手筆、超常規(guī)的思路，打破地域界限、資源權(quán)屬和條塊分割，在曲靖、昆明、紅河滇東三州（
