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全縣煙葉工作進行全面總結，查找短板、分析原因、提出針對性措施；對大田整備、育苗、移栽、病蟲害防治、采烤、保管分級等環(huán)節(jié)關鍵技術展開激烈討論，攪動思想、達成共識
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,夯實項目建設責任,堅持問題導向、目標導向,勇于擔當、攻堅克難,立足項目科學化、精細化管理,全力推進項目建設規(guī)范實施、提速提質(zhì);全力推動投資管理工作高質(zhì)量發(fā)展,不斷總結經(jīng)驗教訓,查找短板弱項,嚴格按規(guī)定
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客戶服務效率，不斷提高客戶滿意水平。三是提升業(yè)務能力。通過“人人上講臺”專題培訓，針對營銷人員短板開展培訓，解決業(yè)務問題，幫助營銷人員強化服務
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，對今年的卷煙營銷“四層四維”指標對標考核辦法深入解讀，對市場部、客戶經(jīng)理分組測算表進行對標分析，找差距補短板，明確了營銷工作的薄弱環(huán)節(jié)
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作為、補齊短板,努力在各方面實現(xiàn)與時俱進。
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短板，做出整改措施，確實做到真整真改；二、明確目標。是堅持問題導向，立足本職工作，持之以恒抓好紀律和作風建設整治工作，
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》、《辦公室智能插卡取電》等，針對性解決專賣管理、營銷服務、基礎管理中的重難點工作，補短板、強弱項，促進各項工作爭先進位。
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，補齊設備管理短板；做好年度體系內(nèi)審，根據(jù)計劃開展質(zhì)量管理體系及相關設備管理制度執(zhí)行有效性評價，全面診斷設備管理體系落地情況。
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;工作指標完成情況分別進行了縱向和橫向比較，如此專賣市管員深刻的認識到工作中存在短板以及和各縣局級存在的差距。最后分析工作中存在問題產(chǎn)生的原因并對下一步工作做了明確要求，為專賣
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品牌培育工作?？蛻舴沼小吧疃取?。組織營銷人員系統(tǒng)調(diào)研片區(qū)消費情況，全面評估客戶周邊消費潛力，找弱項、補短板，提供可操作性強的品牌營銷方案，增強品牌
