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了一把手任組長，各部門負責人為小組成員的“法律風險防范體系建設(shè)小組”。要求成員認真配合、合理安排協(xié)調(diào)配合人員工作，不能以其本職工作為理由拖延或拒絕完成項目實施過程中需配合完成
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煙草在線畢節(jié)消息 12月3日至7日，貴州畢節(jié)市卷煙物流配送中心在一把手的親自安排下，由分管送貨安全領(lǐng)導帶隊對5個中轉(zhuǎn)站和送貨部進行“兩節(jié)”期間安全送貨準備工作進行
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指出，在“學習教育、聽取意見”和“查擺問題、開展批評”兩個環(huán)節(jié)中，公司黨組堅持高標準、嚴要求，精心組織，扎實推進，“一把手”堅持樹
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精神、中央兩個條例相結(jié)合，進一步發(fā)揮好一把手帶頭作用，扎扎實實搞好第三環(huán)節(jié)工作。
督導組聽取匯報
在成都分廠調(diào)研
在成都煙草物流中心調(diào)研
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”大討論活動引向深入，陽關(guān)云提出要做好三個方面的工作。一是一把手要真正發(fā)揮示范帶頭作用，以身示范；二是要著力建章立制，注重制度創(chuàng)新；
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情況，完成了安全指標和職業(yè)安全健康體系工作的運行，取得了明顯效果。
該局對安全生產(chǎn)管理實行“一把手”負責制，并按照“誰主管、誰負責”的原則，明確
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）開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作，45名內(nèi)審員對管理層及各部門進行了審核。
2013年以來，中山市局（公司）在單位一把手的關(guān)心
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。二是要求加強領(lǐng)導、明確責任。各級局“一把手”負總責，將加強專賣管理所（隊）標準化建設(shè)作為當前和今后一段時間專賣管理基礎(chǔ)建設(shè)的重點。三是要求制定方案、確保實效
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進行通報，加強部門之間的交流溝通，杜絕不規(guī)范問題的發(fā)生。
強化內(nèi)管考核，提升監(jiān)管水平。加大對市局“一把手”抓內(nèi)管工作的考核力度，將內(nèi)管委派
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做事謀發(fā)展。全面構(gòu)建廉政風險防控管理體系，推行全員述職述廉制度，把領(lǐng)導干部，特別是對“一把手”的監(jiān)督作為反腐倡廉工作的核心。借助廉政文化方陣，
