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分公司近階段的“金圣”卷煙銷售進展情況后，對分公司營銷工作提出三點建議和意見，一是重點品牌的培育上柜要加強；二是針對不同客戶開展的服務(wù)要有區(qū)別；
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來到各市場的不同業(yè)態(tài)的煙草零售戶，感謝零售戶長期以來對“金圣”卷煙的大力支持，詳細了解“金圣”品牌的陳列、上柜、動銷和店內(nèi)燈箱片、宣傳品的維護等情況，希望老板
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全員參與該項工作的積極性。
二是加大市場宣傳力度，提高廣大零售客戶對低焦油低危害卷煙的認知度。
三是做好低焦卷煙的上柜工作，加強對客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，采取
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特點，提供個性化經(jīng)營指導(dǎo)；
三是為零售戶提供卷煙商品陳列、卷煙品牌上柜等服務(wù)，提升其零售終端陳列水平；
四是開展客戶親情化服務(wù)
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，全力做好黃山品牌（大紅方印、中國松）的上柜工作；三是客戶經(jīng)理和客戶要通力合作，全力做好黃山品牌（大紅方印、中國松
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客戶拜訪計劃，客戶拜訪計劃執(zhí)行率100%；二是營銷服務(wù)到位。結(jié)合當前銷售網(wǎng)建重點工作，切實做好金圣品牌上柜、價格管理、經(jīng)營指導(dǎo)等工作；三是工作
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;黃書記和煙草零售戶進行了詳細交談，了解“金圣”品牌的陳列、上柜、動銷等情況。當零售戶老板反映每年這段時間都是淡季，煙的動銷也不是很樂觀時，黃書記鼓勵老板要
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，做好兌獎工作。通過多方全面宣傳，進一步提高了廣大零售客戶對“金圣”品牌的知曉面和上柜率，更加積極有效地推動了“金圣”品牌卷煙在本區(qū)域市場的良好發(fā)展?！?
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細則認真對客戶的庫存情況、店面形象、重點上柜品牌、卷煙陳列、標簽對位等工作進行評分指導(dǎo)，對存在問題及時告之客戶并由客戶進行整改，在評分當中得到客戶支持，也大大
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新品牌的宣傳推薦投放記錄；四是制定合理的上柜率考核辦法，將新品牌宣傳到位情況納入月度考核；五是做好新品牌銷售后期跟蹤工作，收集市場相關(guān)信息
