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，正確對(duì)待企業(yè)變革過程中引起的個(gè)人利益關(guān)系的調(diào)整，珍惜自己的工作崗位，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，多做貢獻(xiàn)
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教育，引導(dǎo)稽查人員樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的主人翁責(zé)任感和使命感。
2.開展職業(yè)道德教育。加強(qiáng)稽查人員的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，
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，實(shí)現(xiàn)人的素質(zhì)全面提高，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，自覺把個(gè)人目標(biāo)納入企業(yè)目標(biāo)的軌道，把個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一起來，把自己的命運(yùn)同企業(yè)
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，廣納職工意見和建議，尊重員工意見，發(fā)揮員工參與企業(yè)管理的積極性，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感。要關(guān)注民生，關(guān)心員工，
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，塑建主人翁的形象，當(dāng)所有的員工都把企業(yè)當(dāng)作自己的家一樣來愛護(hù)，那么這個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大與興盛就會(huì)成為一種必然現(xiàn)象。但是，我們面臨的現(xiàn)狀卻是，
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;互相學(xué)習(xí)、共同提高；增強(qiáng)員工的主人翁觀念，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒心、舒適的工作環(huán)境。塑造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)，把思想關(guān)愛、工作關(guān)愛、成長(zhǎng)關(guān)愛、健康關(guān)愛和家庭關(guān)愛落實(shí)到細(xì)微處
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平臺(tái)建設(shè)，架起離退歇職工與企業(yè)溝通交流的橋梁，在有效提升離退歇職工綜合素質(zhì)、豐富其精神文化生活的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)，激發(fā)他們支持
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顧客知曉店鋪所提供的一些服務(wù)，幫助他們積分打折。另一個(gè)則是表示你的店鋪還期待著顧客的再次惠顧。在顧客辦理會(huì)員卡的同時(shí)要給予其細(xì)心的解答，讓顧客體會(huì)到“主人翁”般的存在感
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理論的繼承、豐富和發(fā)展。
煙草企業(yè)管理者要尊重和信任職工，不要把管理者與職工的關(guān)系當(dāng)成了一種雇傭關(guān)系。要把職工當(dāng)成主人翁，讓職工有尊嚴(yán)地勞動(dòng)和生活。煙草企業(yè)管理者要
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教育、職業(yè)道德教育、科學(xué)文化知識(shí)教育和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德等教育，定能鼓舞和激勵(lì)職工發(fā)揮主人翁精神，積極投身煙草企業(yè)改革和發(fā)展。
六、代表群眾利益，
