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益管理的一個(gè)重要著力點(diǎn)，但在全員參與的過(guò)程中，還需要一個(gè)榜樣的力量，榜樣的力量是無(wú)窮的，我們推進(jìn)精益管理，沒(méi)有現(xiàn)成的事例可以借鑒
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用，同時(shí)優(yōu)化了作業(yè)條件，提高工作效率，這不正是精益帶來(lái)的實(shí)效嗎？像這樣的精益改善事例不勝枚舉，這只是劉蒙軍開(kāi)展精益物流工作中最普通的兩個(gè)
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都是微課堂中金點(diǎn)子解決生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題的事例，小小課堂產(chǎn)生的效益不可忽視。
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，從兩個(gè)已損壞的壓力閥上各拆下一個(gè)完好的閥門(mén)和閥身，重新組裝成了一個(gè)完好的壓力閥，為公司節(jié)省了60元的采購(gòu)費(fèi)用……
類似的事例不勝枚舉。而對(duì)于暫時(shí)無(wú)法修復(fù)的廢件
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，正常要從早做到晚才能訂完。但當(dāng)考核要走訪，痕跡化時(shí)，那么客戶經(jīng)理要放下訪銷的事，趕緊去下戶簽字。這樣的事例很多，弊端顯而易見(jiàn)，
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抽，而是人們?cè)谛睦斫邮芰诉@個(gè)品牌，認(rèn)同了這個(gè)品牌，所以也就順理成章地購(gòu)買其細(xì)支煙了，這個(gè)事例也說(shuō)明了品牌營(yíng)銷的重要性。
在法庫(kù)與商業(yè)同仁交流
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、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)。制定了合作社管理制度，形成了用制度管人管事管錢的長(zhǎng)效機(jī)制。建立了煙站與合作社協(xié)商機(jī)制、理事例會(huì)制度，確保煙草部門(mén)享有話語(yǔ)權(quán)。
善服務(wù)，
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非常，該局全體干部員工齊聚一堂，聚精會(huì)神的收看《小金庫(kù)引發(fā)的大案》《熱血忠誠(chéng)》等廉政教育片，生動(dòng)的事例、通俗的語(yǔ)言、透徹的說(shuō)理，深深吸引和感染這
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強(qiáng)化崗位責(zé)任，杜絕麻痹思想。一個(gè)個(gè)血淋淋的事例，無(wú)不在告訴我們一個(gè)真理：事故出于麻痹，危險(xiǎn)源于疏忽。因此，我們無(wú)論在什么情況
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一顧客來(lái)到韓寧寧店里，就跟她說(shuō)起這樣的事例。原本那人只想臨時(shí)買上兩袋零散的食品，然而到了收銀臺(tái)結(jié)帳時(shí)，收銀員卻說(shuō)這個(gè)商品不零賣，必須要買一整件。他
