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;部分烤煙出現(xiàn)絕收。
險(xiǎn)情發(fā)生后，煙站的職工第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)勘查災(zāi)情，組織煙農(nóng)進(jìn)行人工扶正被大風(fēng)吹倒的煙株，最大化地使煙農(nóng)的烤煙損失降到最低，并
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實(shí)地查看進(jìn)行指導(dǎo)。
二是搞好綠色防控宣傳工作。各片區(qū)技術(shù)員要加強(qiáng)煙蚜繭蜂宣傳，禁止使用農(nóng)藥，造成煙葉農(nóng)藥殘留，督促植保隊(duì)搞好接芽放蜂及人工放蜂。
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聯(lián)動(dòng)機(jī)制，縮短從循環(huán)煙箱的入庫(kù)、配盤到上機(jī)使用的反應(yīng)時(shí)間。同時(shí)，根據(jù)循環(huán)煙箱個(gè)體的差異，靈活調(diào)配。對(duì)上機(jī)適應(yīng)性差的循環(huán)煙箱進(jìn)行分揀后集中進(jìn)行人工
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，利用QC工具和方法，成功研發(fā)自動(dòng)計(jì)穴打穴器，不需要進(jìn)行人工點(diǎn)株工作，減少了一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
撫州市煙草首次參加優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)，
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做為重點(diǎn)，管理好人工費(fèi)用、資產(chǎn)等固定性費(fèi)用開(kāi)支，加強(qiáng)五項(xiàng)費(fèi)用等可控費(fèi)用的剛性控制，以落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”和國(guó)家局的“九條要求”為指導(dǎo)思想，明確預(yù)算工作的目標(biāo)
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“我在崗位上所發(fā)揮的作用”進(jìn)行交流發(fā)言。大家結(jié)合上半年個(gè)人工作總結(jié)，從團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個(gè)人執(zhí)行能力、崗位職責(zé)等方面所發(fā)揮的作用進(jìn)行深入的剖析；查找了不足，明確自己
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Goyard 雪茄箱根據(jù)最高、最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這款雪茄箱由同一位工匠歷時(shí)8個(gè)月人工打造完成。
Goyard始終堅(jiān)持永恒優(yōu)雅和現(xiàn)代技術(shù)功能的平衡，并且對(duì)于完美保存優(yōu)質(zhì)雪茄方面
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情況等方面對(duì)2013年工作作出了全面述職，同時(shí)對(duì)工作中存在的不足和努力方向提出了2014年的工作思路。分廠全體科級(jí)管理人員依次對(duì)本人工作進(jìn)行了年終述職。參會(huì)人員和18個(gè)部門的員工代表分別
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 歲末年初，上海煙印公司生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙。為確保業(yè)內(nèi)外產(chǎn)品按期交貨，公司對(duì)完成車間人工檢片工作重新排兵布陣，全力迎戰(zhàn)生產(chǎn)
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的基礎(chǔ)上，明確了2014年的品牌培育重點(diǎn)和客戶服務(wù)方向。
會(huì)議要求，全體銷售人員全面總結(jié)2013年的個(gè)人工作及所轄區(qū)域市場(chǎng)的卷煙銷售情況，理清工作思路及工作重點(diǎn)
