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，展現(xiàn)在肖冰眼前的是落后、保守、偏僻，許多村民家徒四壁，破敗的屋頂、缺失的門窗、胡亂搭建的茅棚孤獨地守候在原地，清風吹過，樹葉聲

，對有異常行為的零售戶要及時提醒談話，同時主動和煙草稽查執(zhí)法和工商部門聯(lián)系，加大市場監(jiān)管力度，對違法違紀行為予以堅決打擊，確保守

。既要突出零售大局，確保守法經(jīng)營，有序競爭；還要注重細節(jié)、抓好微服務、點滴真情等真心實意的服務方式。要始終如一確保卷煙質量，拒絕節(jié)后禮品煙、回購煙

，防止跟風，否則庫存積壓既擠占資金，又增加后期保管和去庫存的難度。”孫經(jīng)理意見是要保守一些。　　我對孫經(jīng)理的關愛十分感激，對他的合理化建議考量再三。最后

的名義創(chuàng)新，以青春的名義創(chuàng)意，以青春的名義顛覆，深刻洞察了中國酒業(yè)傳統(tǒng)保守的不足，拘泥于千篇一律的歷史文化訴求，對鮮活的當

不以為然或者嗤之以鼻，把你我放在那個位置，只會更為保守、更加穩(wěn)妥?！　∮钟锌陀^上的似松實緊。雖然翹首以盼多年，也有足夠的理由支撐打破限價封印，

的入侵，大品牌如果安于現(xiàn)狀或者過于保守，受傷的注定不會只是品牌自身，還會拖累整個產業(yè)。　　考慮到年輕化、個性化和不斷升級的消費需求，未來的品牌格局

中和九五至尊，很好地彌補疫情期間損失?！　∷氖莿?chuàng)新經(jīng)營有待提高?；仡櫼荒陙淼慕?jīng)營，覺得自己在經(jīng)營方面還存在一些保守思想，缺乏創(chuàng)新。比如疫情期間，

嘗試；另一方面，消費者消費習慣保守，不容易接受新品牌。楊大華初任客戶經(jīng)理時同樣遇到了這個的難題，眼看時間節(jié)點就要到了，同事們一個個都

，她將轄區(qū)內108位客戶按照成長意愿和經(jīng)營實力劃分為“保守型、成長型、進取型”。她認為“貼近市場的才是真實的”，要把電腦里“靜態(tài)”的數(shù)據(jù)變“動態(tài)”，再把市場上“動態(tài)

煙業(yè)智匯