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，我本人搞零售經(jīng)營快20年了，對節(jié)假日備貨還是有點(diǎn)過于保守，似乎有點(diǎn)放不開手腳。其實(shí)，細(xì)細(xì)一想，這種思想真的必須改變。特別是今天
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。而在對消費(fèi)者問卷調(diào)查數(shù)據(jù)中得出結(jié)果，最保守估計(jì)每人每年消費(fèi)118支。
電子煙消費(fèi)人群特征為平均年齡33.5歲，人群主要分為兩大塊：中重度煙民（
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管理局獲得對電子煙的監(jiān)管權(quán)。與世界衛(wèi)生組織的保守態(tài)度不同，該組織認(rèn)同電子煙等新型煙草制品可以減害的觀點(diǎn)，但強(qiáng)調(diào)此類產(chǎn)品應(yīng)獲得認(rèn)證，在產(chǎn)品上市前，
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目標(biāo)。要圍繞報(bào)告提出的年度目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)對接、細(xì)化落實(shí)本單位、本部門的工作目標(biāo)，盡量制定量化指標(biāo)，做到既不保守也不冒進(jìn)，確保目標(biāo)科學(xué)務(wù)實(shí)
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，滿臉喜悅?！叭缦采痰辍币?guī)模適中，業(yè)態(tài)為便利店（中），今年劉老板的卷煙生意可以用“春風(fēng)得意”來形容，“今年我的卷煙銷售收入保守
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;煙草客戶經(jīng)理往往比較保守、安于現(xiàn)狀，甚至有些覺得目前這種工作辦法和環(huán)境很好，不需要自己額外花時(shí)間、花精力去搞一些不知道成效的事情。而行業(yè)在鼓勵(lì)崗位轉(zhuǎn)型提升上缺乏切實(shí)有效
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，且缺乏青壯年勞動(dòng)力，思想上過于保守，再加上種煙前期投入比普通農(nóng)產(chǎn)品高，村民們積極性不高也在情理之中?！被貞洰?dāng)時(shí)的情景，胡亦儉一臉苦澀。他
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分析：店容店貌情況一般，物品擺放并不整齊，煙架陳列及明碼標(biāo)價(jià)較亂；店主經(jīng)營較為保守，新品牌接收程度低，經(jīng)營品種
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，我覺得咱們行業(yè)貨幣資金理財(cái)目標(biāo)明年最少可以達(dá)到保四爭五的目標(biāo)。
老煙斗：和其他的大型中央企業(yè)相比，咱們煙草行業(yè)在進(jìn)軍金融產(chǎn)業(yè)方面還是比較保守。
小煙卷兒
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”》、《“進(jìn)取型”VS“保守型”》、《“創(chuàng)新型”VS“穩(wěn)定型”》、《“擔(dān)當(dāng)型”VS“推諉型”》和《“奉獻(xiàn)型”VS“慵懶型”》為題，對“五破五立”要求再次進(jìn)行深刻辨析，使“破立”思想逐步
